浅谈成本管理的实施办法.pdf

浅 谈 成 本 管 理 的 实 施 办 法 李金凤 (中铁十九局一处 ，辽宁 辽阳 111200) 中图分类号：F406 文献标识码：C 文章编号：1008—8725(2005)05—0126—02 0 前言 1 成本管理细则 成本管理是企业发展 的重要环节，是强化项 目管理工 成本管理是一个项 目部系统运转的体现 ，是各科室相互 作、提升项 目管理水平、压缩工程施工成本、提高经济效益的 链接的结果，因此必须理清成本控制及成本管理的思路 ，以 重要途径 。成本管理 的好坏与得失，是全员互动的结果，企 此为成本管理主线 ，开展本项 目的工程收入、工程成本及利 业必须坚持 “成本管理至上”的方针，严格贯彻落实成本管理 润的项 目管理活动。 的有关规章制度 ，各岗位责任界定明确 ，按章办事 ，才能使成 项 目经理是成本管理 的第一责任人，项 目班子共 同负 本达到受控状态。 责 ，每 月以其主线进行成本分析，季度考核。 制发放签字手续，设立发料台帐，超领、浪费、超耗坚决予以扣 1．1 工程计价 除，严禁私 自处理钢筋。 (1)工程计价通过形象进度报表来体现该项 目的工程收入 (2)混凝土的控制。水泥、砂、石料进场必须车车计量，填写 情况。它由工程图纸的工程预算和施工中变更索赔两部分组 收料原始凭证 ，检查物资质量，同时根据现场混凝土浇筑过程中 成。①工程预算由计划部门在图纸到位的一个月内编制完成， 的浪费现象予以经济处罚。 目的：一是为对上计价调整做理论依据，二是提供主要材料计划 (3)周转材料的控制。必须与承包班组签订周转材料租赁 表为物资部门采购及限额发料提供有力依据。②变更索赔是增 协议并严格执行。 加工程预算的主要来源，因此变更索赔工作各项 目必须放在突 (4)杂料的控制。杂料 由承包班组购买，项 目部代买时，必 出位置。③汇总资料台帐：对上计价台帐；变更索赔台帐；主要 须执行随出库随签字的手续，每月公布杂材价格。油料必须设 材料计划表。 立出库台帐，待决算时审核作为浪费扣转依据。 1．2 物资成本 (5)成本资料的控制。物资科 当月汇总材料的收、发、存平 物资成本是施工成本中所 占比例最大的，也是最容易流失 衡表，汇集保管当月材料原始凭证及帐 目。 的成本。物资成本的控制主要为程序控制要素和过程控制要 1．2．3 责任界定 素 。 (1)物资成本控制从原始凭证到资料汇总，现场控制均 由物 1．2．1 程序控制要素 资科执行，其中原始凭证和点发料单的审核由财务科完成。 计划、合同受控一价格受控一点收受控一发料受控一现场 (2)程序控制要素及过程控制要素的执行均是物资科长为 受控一回收受控一计划含量与实耗量受控一资料受控 第一责任人，其中任何环节出现成本流失 ，均受责任人同等处 (1)计划、合同受控。物资采购人员根据批复的物资计划或 罚。 签订物资供销合同进行 比价或 阳光采购，采购大宗物资设备必 1．3 间接成本的控制 须进行招投标，严令禁止无计划无合同购买 ，同时签订的物资供 (1)间接成本实行预控制，根据固定成本考试内容确定项 目 销合同，必须严谨严密 ，上交财务及上级主管部门备案。 部的间接费用开支 ，因此财务各部门严格按照上级有关财务规 (2)价格受控。凡物