《人力资源教材管理》课程例子集.pdfVIP

www.eHRB 《人力资源管理》课程案例集 案例1：安康公司 一、引言 安康公司以经营水泵和电子操纵器为主。１９８１年初，由于效益滑坡，公司决定根据水泵市场的 潜在商机，着力开发水泵市场。面临着由此而生的一系列问题和争论，制造部副总裁马常伯召开了一次 特别会议，与核心管理人员讨论可行性方案。与会者为五名水泵人员和八名其他人员。 马总开始了长篇累牍的讲话。他指出水泵项目的主要问题是储存空间不足，而且生产的专业型水泵 的价格又太高。他认为当前的讨论应当集中于 “要改进什么”；马总想讨论的改进之一就是要引进大规 模的生产设备。此外他还提到一名叫何德森的外部顾问，说他能帮助设计一条新的标准生产线，当然这 可以由水泵人员自己搞。最后他说：“我希望你们大家都能够参与进来，一起作最后的决定，它最好是 所有人员的共同意见。” 在会上，全体人员都同意进行水泵生产改进。因为会议一开始马总就提出了他的建议方案：保持两 条生产线，其中一条流水线专门生产普通水泵，另一条生产专业型水泵。马总详细阐述了自己的观点： “我们要生产一种新型的更便宜的水泵，以此作为销售人员的催化剂，由销售部门