某公司项目部门工作职责和范围.docxVIP

工程部 （项目）部门工作职责和范围 　　〈一〉、前期工程准备阶段的工作职责和职能： 　　1、组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘，掌握第一手原始资料。 　　2、配合公司前期部门对原始地块进行验收，提出整改意见，最终接收地块。 　　3、配合公司前期部门，接收建设用地红线桩，并做好相关桩点的保护工作。 　　4、了解建设用地内及周边的地下障碍物、地下管线及周边构筑物的情况，并形成书面资料存档。 　　5、委托、落实基地的临水、临电、临时道路、临时围墙、通讯及现场办公场所的报建、 施工及验收工作。 　　6、组织、落实相关市政协调会和市政工程征询报建工作。 　　7、考察、落实相关地块的地质勘察单位，根据公司授权签定或配合集团合约部签订相关的地质勘察协议书或 合同。 　　8、落实相关的地质勘察工作，并将地质勘察 报告提交给相关部门和单位。 　　9、参与扩初图及施工图的会审工作，依据工程实际情况等因素提供必要的技术支持和工程管理意见。 　　10、负责审批总包施工单位提交的各分包单位的施工资质、施工能力。 。 　　12、负责编制、审核、调整项目建设进度 计划。 　　a)负责编制、审核、调整项目建设总体工程进度计划。 　　b)负责编制、审核、调整总包单位进场及施工临时设施的进度计划。 　　c)负责编制、审核、调整桩基、围护结构及土方开挖的进度计划。 　　d)负责编制、审核、调整主体工程的进度计划。 　　e)负责编制、审核、调整机电工程（含弱电系统）的进度计划。 　　f)负责编制、审核、调整外装修工程的进度计划。 　　g)负责编制、审核、调整内精装修工程的进度计划。 　　h)负责编制、审核、调整各材料、设备的进场计划。 　　i)负责编制、审核、调整各配套工程的施工及验收计划。 　　　k)负责编制、审核、调整工程竣工验收及物业交接手续的进度计划。 　　〈二〉、项目施工管理阶段 　　2、配合技术总工室完成各工程阶段的施工图会审及交底工作，并完成相关的图纸会审纪要；工程进行过程中，配合技术总工室对施工图的变更、洽商工作。 　　3、负责签发各类工程指令，签发相关的施工开工指令。 　　5、负责项目建设进度按原编制计划实施，并根据项目施工过程中的各类经济、技术指标，及时对工程总体进度进行监控、统计、分析和调整。 　　6、在项目经理的领导下，参与各类材料、设备单位的招标工作，负责审核相关资质、材料质量、施工方案，考察相关项目管理人员的配备情况，材料设备的工厂设备及加工能力情况。 　　7、参与审核专业分包单位的施工组织设计，并根据设计单位对各类工程的设计要求、工程现场的实际情况确定最终的施工方案。 　　8、配合公司及项目商务部界定各类工程的工程承包范围和施工范围。 　11、根据相关单位、部门已确认的材料、设备样品，做好相关的贴签及封样保管工作，并依此对施工过程中的材料、设备组织相关部门及相关人员进行验收。 　　12、负责施工过程中相关的工程签证工作，并做好相关签证实质的认证、工程量的核实及会签工作，以作为今后支付工程款及竣工决算之用。 　　13、负责落实材料、设备的联系、验收及交接工作，并做好相关记录。 15、参加每周一次各方参加的监理例会。 16、主持召开每周两次的生产例会，参会方由各劳务单位，各专业分包单位，总包单位各部门组成。 　　17、负责协调各劳务单位、专业分包单位、监理单位、的关系，处理解决有关矛盾。 　　18、责监督、指导施工过程中的安全施工、文明施工的管理工作。 　　20、负责协调相关政府职能部门和相关合作企业单位的工作关系，以保证工程进度顺利实施。 　　〈三〉、竣工验收阶段 　　 　　2、参与完成工程资料的备案整理及消防、环保、交通、卫生防疫、 绿化等相关政府配套部门的验收工作。 　　3、参与完成整体工程竣工验收备案工作。 　　4、参与完成项目整体工程产权证的办理工作。 　　〈四〉、移交物业使用阶段 　　1、负责项目工程竣工后的修补、整改工作。 　　2、负责组织工程竣工验收、物业移交工作。 　　3、配合建设单位处理客户投诉的工程质量问题，并积极、有效地解决所存在的显性、隐性质量问题，及时有效地组织相关施工单位在最短的时间内完成整改工作，避免或减少工程质量投诉。 　　5、负责组织部门内相关专业主管（工程师）进行单位工程 总结，提炼出工程管理过程中的经验和教训，并在后续工程中吸取借鉴。 　　〈五〉、其他 　　1、报表： 　　1）每周五下午3：00钟提交项目工程周报。 　　2）每月26-28日提交工程月报。 　　3）每月28-30日提交项目工程每月中期付款报告。 　　4）每月28-30日提交项目下月工程用资计划。 　　2、根据工程的进展情况，向集团提交部门的用人计划。提交部门成员年