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第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 【知识要求】 一、人力资源规划的基本概念 （一）人力资源规划的涵义： 广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划（及具体的实施计划）的统一 狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源 的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员 工的过程。 从期限上看：长期规划（五年以上）、中期计划（一至五年）、短期计划（一年以内） （二）人力资源规划的内容 1.战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是 各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 2.组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价， 组织设计与调整，以及组织