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信息化使出版企业全面预算管理成为可能 ［摘要］本文通过分析传统预算管理的局限性以及信息化 对实施全面预算管理的影响，阐述了出版企业管理信息化如 何为完善、发展和应用全面预算管理创造条件。 ［关键词］信息化；出版企业；全面预算管理 doi： 10. 3969/j. issn. 1673-0194. 2013. 02. 005 ［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］ 1673-0194 (2013) 02-0010-02 全面预算管理是以预算管理为核心，对企业管理的各个 环节进行全面的控制，是企业实施目标管理的方法和工具。 管理信息化为完善、发展和应用全面预算管理创造了条件。 1传统预算管理的局限 全面预算管理作为一种先进、有效的管理手段，在我国 一直受到理论界和实业界的强烈关注，然而在实际操作中， 大部分出版企业全面预算管理仍停留在编制年度生产计划 和财务预算的水平上，显然已不能适应现代企业发展的需 要。传统的电子表格式的预算编制方式，在不同程度上制约 着企业全面预算的编制、执行、监督。主要表现在：①传统 预算以财务预算为基础，不能做到“事前、事中控制”，仍 只是“事后控制”；②预算编制周期较长，耗费大量的人力、 物力和时间，可执行性差；③无法进行预算跟踪，及时分析 预算差异，并采取相应的调整措施；④预算信息和预算执行 信息相互孤立，无法实现共享，影响决策准确性；⑤