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项目进度管理的研究现状及其展望 项目进度管理的研究现状及其展望 .马国丰陈强 摘要本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技 术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面:时问一费用(成本)优化,资源约束下的项目进度计 划,作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念,管理方法,先进应用方式的提升是项目进度管 理的研究方向. 关键词项目进度;计划技术;计算机技术 一 ,项目进度管理的几种常用计划技术 安排计划的目的是为了控制和节约时间,而 项目的主要特点之一,就是有严格的时间期限要 求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性. 项目进度计划的核心技术是网络计划技术,网络 计划技术为现代生产提供了科学的管理方法.它 主要用于制定规划,计划和实时控制,在缩短建设 周期,提高工效,降低造价以及提高企业管理水平 方面都能取得显着的效果.进度计划要说明哪些 工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时 间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人 数.制定进度计划的常用方法有以下几种: (1)关键日期表:这是最简单的一种进度计划 表,它只列出一些关键活动和进行的日期. (2)甘特图:也叫做线条图或横道图,是以横 线来表示每项活动的起止时间.它的优点是简 单,明了,直观,易于编制,因此到目前为止仍然是 小型项目中常用的工具.即使在大型工程项目