创建节约型工地汇报资料.pptVIP

领导责任 ⑴ 项目经理是创建节约型工地工作第一责任人，负责审核创建目标指标并将各项职责分解到相关管理人员； ⑵ 项目工程师、综合办主任是创建型工地具体策划人和负责人； ⑶ 项目创建节约型工地工作小组； 组 长：秦立标 副组长：黄锡钧 周军 丁俊涛 组 员：崔鑫海 柳志华 张华 潘忠 李伟刚 开展群众教育，强化节约意识 项目部积极开展“创建节约型工地”的宣传教育工作，利用现场教育、黑板报、宣传标语、友情提示等方式，树立全体人员“节约光荣、浪费可耻”和“节约从我做起，从点滴做起”的观念。 例会制度 项目部积极开展“创建节约型工地”的宣传教育工作，利用现场教育、黑板报、宣传标语、友情提示等方式，树立全体人员“节约光荣、浪费可耻”和“节约从我做起，从点滴做起”的观念。 例查制度 每月组织一次创建节约型工地工作检查，由项目经理组织、项目工程师具体落实，检查内容为：创建节约型工地计划的执行和落实情况，职责分解落实情况，目标指标的完成情况，节约措施的落实情况。 资料整理制度 建立创建节约型工地工作的相关台帐，台帐包括各类资源能源消耗情况，各类建筑节能材料的使用情况，各类节约型措施的执行情况及取得的节约效果统计。 月报制度 每月编制项目创建节约工地统计报表，编制工作由项目工程师负责，组织相关人员提供消耗资料并进行