项目经理部考核指标.docVIP

项目部薪资实施细则 第一条　为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条　本制度适用于公司工程部在岗员工。 第三条　人事行政部负责在岗员工的薪酬核算。 第四条　员工薪资构成规定坚持公正、公平的原则。即：构成原则按照公司规定的岗位职责，并对员工的业绩进行客观公正的考核。 第五条　薪资构成及计算方法 1、薪资构成 ① 月岗位工资：月基本工资+月相关补助，每月发放； ② 项目绩效奖金：根据完成工程项目及考核指标按相应比例计算，按项目发放； ③ 年绩效奖金：由总经理按岗位不同及全年工作表现确定年绩效奖金，年底发放； ④ 年度薪资＝月岗位工资*工作月份 +项目绩效奖金+年绩效奖金。 第六条　实施细则 一、绩效奖金分配比例 岗位 分配频次 分　配　依　据 分配比例 项目经理 1次/项目 单位工程毛利率r r≤20%时 无绩效奖 30%≥r＞20%时 0.25% 40%≥r＞30%时 0.5% 50%≥r＞40%时 0.75% r＞50%时 1.0% 项目组成员 1次/项目 单位工程项目经理应得绩效奖金 18% 二、各岗位考核标准 1、项目经理绩效考核标准（任务指标：满分100分） 考核指标 考核依据 项目考核分数大于等于90分时，则绩效奖全部发放，小于90分时，每低于1分，则相应扣除绩效奖的1%。 单位工程毛利率 （见附表） 考评小组 总经理及公司各部门经理 2、项目部员工绩效考核标准（任务指标：满分100分） 考核指标 考核依据 项目考核分数大于等于90分时，则绩效奖全部发放，小于90分时，每低于1分，则相应扣除绩效奖的1%。 单位工程毛利率 （见附表） 考评小组 公司各部门经理 三、其他事项 1、各岗位绩效奖金以项目为单位进行分配，绩效分配时遇到年末某项工程未完成结算，如该工程已完工并签订竣工验收报告或移交证书，回款金额明显大于已发生工程成本，并有确凿证据表明结算金额大于合同金额时，可暂按合同金额结算，先行支付各岗位员工绩效薪酬，待结算金额确定后，差额部分另行计算，如工程项目不满足上述条件，必须待该项目结算完成后按绩效考核标准分配。 2、当工作安排有交叉时，绩效奖金分配实行就高原则； 第七条 本规定自 年 月 日起施行. 项目经理部考核指标 根据公司《项目经理岗位职责》和《项目经理安全责任制》，以创效益，争一流，上等级，求发展为目的，为全面完成整个工程项目的各项经济技术指标，公司将 **** 工程项目与 项目经理签订如下考核指标合同: 第一条 承包指标：满分100分 （一）安全：无重伤、死亡事故，无重大设备、交通、消防事故，轻伤频率控制在15%以内。　20分 （二）工程质量：分项工程优良率80%，竣工工程合格率95%。 15分 （三）成本：计划成本 万元，低于计划成本 　 元奖 分,高于计划 万元（指因管理不善）罚 分。　　 15分　 （四）工程进度：按合同工期按时完成，如未按期完成说明理由。 20分 （五）文明施工：严格执行劳务分包合同规定及相应管理条例，把文明施工工作做好。 15分 　 （六）资料：内业资料及往来文件等必须齐全符合要求。 15分 第二条　承包内容 公司对项目经理部实行施工项目管理承包负责制，即“一包”、“二保”、“六挂”。 （一）一包 全面负责公司与甲方签订的合同内容，施工图预算价款的施工管理。 （二）二保 1、保证本工程的计划利润实现. 2、保证公司的利益不受损害,力争为公司多创效益. （三）六挂 绩效奖金按项目经理最后核定分数与质量、安全、利润、工期、技术资料、文明施工六项指标挂钩，成绩优异另行加奖。 第三条　公司对项目经理发包要做到“五保证” （一）保证材料采购按计划供应； （二）保证机械、设备配套使用； （三）保证施工图、技术资料及时提供； （四）保证专业分包、配套工种、专业施工队、技术人员齐全； （五）保证管理人员的工资、施工队工程款及时到位； 第四条　考核与奖罚 （一）工程质量：分项工程子项目5个点不合格扣1分，出现重大质量事故扣15分，追究项目经理责任，分项工程优良率达到90%加1分。 （二）安全：轻伤事故出1次扣1分，重伤一次扣5分，消防事故出1次扣5分，物资被盗扣1－5分。 （三）利润：按实际结算为准，以计划利润为控制点。工程造价500万元至2000万元项目少2%扣4分（增减项目除外），增2%加1分，增5%加3分。工程造价10万元至500万元以内，增1%加1分，少1%扣1分，增5%加5分，少5