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管理学(第四版)管理学(第四版)
教材目录
第1章 管理与管理工作
概述概述
第2章 管理决策
第3章 计划
第4章 组织
职能
第5章 领导
第6章 控制
第第77章章 管理思想的演变管理思想的演变
综合 第8章 事务型管理与变革型管理
与与 第第99章章 人力资源管理过程人力资源管理过程
应用 第10章 销售工作管理过程
第第11章 理财工作管管理过程
《管理学》(第四版) 王凤彬 李东 编著
管理学(第四版)
第第99章章 人力资源管理过程人力资源管理过程
第1节 人力资源管理的任务与过程
第2节 人力资源计划的制定
第3节 人力资源管理工作的组织
第4节 员工行为的引导与控制
《管理学》(第四版) 王凤彬 李东 编著
【【【【本章要点本章要点本章要点本章要点】】】】
以人为对象的管理工作的两种基本模式以人为对象的管理工作的两种基本模式
人力资源管理工作的目标人力资源管理工作的目标人力资源管理工作的目标人力资源管理工作的目标、、任务和作用任务和作用任务和作用任务和作用
人力资源管理过程与一般管理过程的异同点人力资源管理过程与一般管理过程的异同点
人力资源计划工作的内容与原则人力资源计划工作的内容与原则
人力资源管理工作的组织人力资源管理工作的组织
员工行为的引导与控制员工行为的引导与控制员工行为的引导与控制员工行为的引导与控制
《管理学》(第四版) 王凤彬 李东 编著
第1节 人力资源管理的任务与过程
一、人力资源管理与传统人事管理的区别
人力资源管理,是将人视为生产经营中的一种特殊的
和宝贵的资源,从有效开发人力资源的角度进行企业的人
事管理工作。
传统的人事管理是把人看作与物质资料没什么两样的传统的人事管理是把人看作与物质资料没什么两样的
东西,也即需要企业耗费成本开支的简单生产要素——劳
动力,从这一着眼点出发考虑如何通过对人的管理工作来
提高对该要素的利用效率。
人力资源管理是从传统的人事管理发展来的。但与人
事管理仅单方面地关注组织目标的实现不同,人力资源管
理则力图将组织的目标与员工个人的目标结合起来,注重
员工的能动性和他们内在的开发价值员工的能动性和他们内在的开发价值。
《管理学》(第四版) 王凤彬 李东 编著
第1节 人力资源管理的任务与过程
一一、人力资源管理与传统人事管理的区别人力资源管理与传统人事管理的区别
人不仅仅是一种为企业提供劳动力的“手段”,而
应是管理工作的“目的”本身,由此提出了“人本管理”
的概念的概念。将这种将这种 “以人为本以人为本”、、 “人高于人高于一切切”的价值的价值
观转化为实际管理行动,就形成了一套人力资源管理独
特的原理特的原理、程序和方法程序和方法。
《管理学》(第四版) 王凤彬 李东 编著
第1节 人力资源管理的任务与过程
二、人力资源管理的任务和作用
任务1
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