财务管理与公司发展培训教材.pptVIP

财务管理与公司发展  ◆新环境下企业财务管理现状 紧张的资金、高起的成本、下滑的效益、难测的风险 ◆ 在全球经济变冷的环境下，只会算账、报税、出报表的核算型财务管理显然已不能满足企业应对当前市场环境的需要。把预算管理、资金管理、成本管理、风险管理纳入企业财务工作范围，建立管理控制型财务成为当前企业财务管理的大趋势。      企业存在的目的就是盈利，面对全球经 济变冷的宏观环境，企业不得不思考企业今 天的业绩怎样实现？明天新的盈利点在哪 里？企业的明天在哪里？经营业绩管理成为 企业财务管理的重要内容之一。  第一部分 企业管理与财务管理 一、什么是企业管理？ 对于一个企业来说，最重要的前提就是管理，如果管理的不到位，那么企业便无法立足于激烈的市场竞争中，更不用说前进了。科学有效地管理是每一个现代企业所必须具备的。 企业管理是指保证企业运作的一切管理手段和活动过程，包含五种管理职能，他们分别是：计划、组织、指导、协调和控制，具体的来说就是企业的行政，生产，市场营销，技术研发，人力资源和财务管理等 。 二、财务管理在企业管理中的重要性 时下，企业最为恼人的问题有两点：一是缺钱花，二是税负重。财务管理是企业管理的核心环节，企业的一切经营活动都牵涉到资金问题，包括投资、融资、生产、营销等环节或事项，有效的财务管理是一种信用的体现，可以避免检查风险、财务风险，企业怎样能在税