泵站施工组织设计的完整版.docVIP

PAGE 目 录 TOC \o 1-1 \n \h \z \u 1 工程概况 2 施工现场管理机构 3 施工部署、平面布置及资源配置 4 施工进度计划 5 施工方案与方法 6 冬季、雨季及汛期施工措施 7 质量控制与保证措施 8 工期保证措施 9 安全生产、文明施工与环境保护措施 10 新材料、新工艺、新技术的应用 11 附件 1 工程概况 1.1 合同名称及编号 合同名称： 项目编号： 1.2 工程位置 1.3 工程概况 于1982年建成，设计灌溉面积6.04万亩，本级灌溉面积1.68万亩，设计流量2.64m3/s，设计扬程31.25m。泵站安装24SH-19型水泵3台，配套功率1140KW。 本次更新改造设计流量2.661m3/s，设计扬程31.7m。主要改造内容为：拆除重建进水闸1座、进水流道3道、进水前池3座；拆除重建主副厂房336.2ｍ2、变电站1座、进出水管道771ｍ、出水池1座、进站道路硬化900ｍ；更新主机组3台、高低压电气设备、金属结构设备；增设自动化微机监控系统等。 1.4 合同工期要求 招标文件要求工期：总工期270日历天，计划竣工日期2016年5月31日。 1.5 工程施工条件 位于108国道以南约400m，现有道路可直达站内，对外交通便利。 施工生产生活用水可从泵站生活区接入，施工用电可与当地电力供应部门联系，就近接入。 2 施工现场管理机构 2.1 施工管理机构组成 我公司严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，成立“**泵站工程项目经理部”。项目部由项目经理、技术负责人及相关职能科室组成，下设工地实验室和专业施工工队，具体机构如下： 生产技术科：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。 质量安全科：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、工地试验室。 计划财务科：内设财务组、计划统计组。 设备管理科：内设电气组、机械组，机电组，管道组。 综合供应科：内设后勤宣传组、治安保卫、消防组、接待、服务组、材料供应组。 项目经理项目总工 项目经理 项目总工 生产经营科 质量安全科 综合供应科 作业班组 机电设备安装 施工队 土建施工队 计划财务科 电气设备安装施工队 工地实验室 设备管理科 金属结构安装施工队 2.2 主要管理岗位职责 主要管理岗位职责表 岗位名称 主要职责 项目经理 全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。 技术负责人 全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。 生产技术科 科长 负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理。 质量安全科 科长 负责项目实施的质量检验工作，包括原材料施工过程的质量抽检，为项目质量终检负责人。负责项目施工阶段的安全检查工作。 计划财务科 科长 负责工程计划和财务管理；负责该工程项目资金的保管工作。 设备管理 科长 负责机电设备、电气设备、变电站设备、压力钢管、通风空调设备的采购，安装管理。项目机械设备的组织、维护管理、落实调配，及使用过程安全管理。 综合科科长 负责项目后勤采购，工地机械器具管理，对外接待等工作。负责项目文明工地的宣传，流域汛情资料的收集等。 施工员 负责组织实施《施工组织设计》，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。 质检员 负责该项目工程质量的监督、控制、检验工作。协同生产科进行工序分析与质量控制。 安全员 贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作。参加事故调查，提出事故处理意见。 试验员 负责该工程项目试验计划的编制及试验、观测、记录工作。 材料员 保证收料的数量、规格、质量满足施工及技术要求，并负责材料的保管、防护、发放工作。 2.3 质量安全管理保证体系 项目经理 项目经理 生产技术科长 质量安全科长 设备管理科长 技术负责人 第一责任人 现场管理人员及工队长 间接 责 任 人 直接责任人 2.4 工期保证体系 项目经理 项目经理 技术负责人 工队负责人 生产技术科长 质量安全科长 设备管理科长 计划财务科长 2.5 环保组织体系 环境保护监测 环境保护监测 业 主 经理部领导小组 工队负责人 施工现场 环境专家 环境监测站 2.6 技术保证体系 项目经理 项目经理 技术负责人 现场技术人员 生产技术科长 质量安全科长 技术作业工人 序号 专业工队名称 主要工作内容 1 土建施工队 主要完成泵房、变配电室、出水管道、进