项目管理意见书.docVIP

四川合台安装工程有限公司  编制：陈聪 日期：2011年4月3日星期日 1 - 目录 编制总则3 一、项目范围3 二、施工准备4 三、工程项目成本管理的思路与对策5 四、质量控制7 五、进度控制9 六、安全控制11 七、成品保护措施11 编制总则 ?项目经理部所处的环境是一个小社会，存在着社会上方方面面的关系，如与建设单位、设计单位、监理单位、上级主管单位以及消防大队的关系，这些关系处理不妥，将会给单位带来不良的社会效益，经济效益也受损，所以项目经理必须有全局观念。对上述有关单位应采取礼中有让，不卑不亢的态度，对企业、项目有益的事情立即去办，有损企业、项目利益的事要充分分析事情的缘由，并报告单位上级部门，征得单位领导意见，方做决策。严重影响单位利益的行为要坚决反对。 为使营建工作能在项目总目标的指引下做到有计划、有步骤、有措施的开展，现初步将该部门怎样开展工作的理论基础、设想及思路表述如下： 项目范围 要想管理好工作范围，首先强调的就是详尽周密地做好工作范围计划编制，这些信息包括：项目工期要求、项目质量要求、项目成本要求、项目安全要求、合作方的合同、各种规范、约束条件及各种假定，结合最终目标定义出本项目所需要完成的工作事项，这是一个持续补充、渐进、逐步清晰同时也是项目团队对计划的认可及达成共识的过程。? 项目范围被界定下的管理计划，包括项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题（这里指土建总承包和各专业施工单位工期进度）。 施工准备 施工设计图纸的熟悉及深化设计，有利于项目成本目标实现，为现场施工作业打下基础。将分部分项工程细化，结合施工经验提前发现施工工序中的难点、重点以及交叉作业带来的种种困难，项目部提出有效可行应对措施或方案将可能降到最低。 现场管理人员的组建和职责明确是项目管理中很重要的环节，关系到项目目标能否如期完工的关键。最合适的人是能够基本胜任现在工作而且有培养前途的人，一个不适合的人不仅仅是增加单个人的成本，而且该人后续的处理和流失等都会直接影响到整个团队的氛围。这里管理人员职责包括施工资料同步，现场问题及时反馈并得到有效处理，各协调单位信息收集（现场人员联系方式和进度安排）等。 施工队伍准备，同样在消防行业显得尤为重要，这里指施工经验和以往业绩的说明，劳动力实行动态管理，强调工完场清的原则。 项目成本，项目成本是衡量项目目标的标准之一，企业利润的体现，由造价人员核算其工程量，技术总工确认，交由项目部确认和人工合同，分包合同一并作为项目成本依据。在下一节做具体分析。 工机具进场前应先检查是否完好，如有问题机具在进场之前作好维修保养。假如合同约定由施工队伍提供机具的，应确认进场时间，以利于项目部调整进度计划。 进度计划，项目部将收集到的各方信息，做出实际可行的进度计划，有利于进度控制。在某些需要其他单位配合完成的工序工期安排发生变化时，及时调整我方进度安排，以体现进度计划的机动性。 材料应就现场施工计划，做出详细的材料进场计划清单，跟据需要分批次进场，并报监理审查，同时也利于材料的管理。 工程项目成本管理的思路与对策 控制工程项目成本的思路与对策?? 施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。结合施工企业成本管理，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下： ⑴、建立成本核算部。成本核算部是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部，项目建立台账，进行独立核算。公司应以项目经理部为成本核算部的责任人，按照不同的成本要求将目标成本进行细分，纵向分解到各工程项目经理部、班组，横向分解到合作单位、现场责任人，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本，与各责任人签订合同，明确各自的责、权、利。?? ⑵、确定责任目标成本。责任目标成本是企业对项目经理部进行详细编制施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对策和管理措施提出的要求。根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素，按照量价分离原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部确认。?? ⑶、制定内部施工定额。内部施工定额是编制施工预算的基础，公司根据生产要素、市场价格、管理水平和施工技术，按照“成本最低、生产要素最优组合”的原理，制定本单位内部先进、合理的物资消费定额、劳务定额、设备租用定额和费用控制定额。企业内部定额每年或半年可根据市场情况和单位内部情况调整一次。对正在施工的项目，根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本。?? ⑷、工程款项催收，项目部按月上报工程进度，统计完成工程量，