第三课 以中国为家——摩托罗拉的本地化战略.ppt

1）摩托罗拉大学 高素质的员工是企业的灵魂，成功的关键。摩托罗拉看到了这一企业的深层次因素，将培训员工、最大限度地发挥个人的创造力置于本地化战略的首位。1993年，摩托罗拉投资百万美元，在中国设立了摩托罗拉大学培训基地，每年为其员工和中方合作伙伴（供应商、分销商、客户以及中国政府官员）提供1万人天的培训。 2）天津培训中心 1996年6月，摩托罗拉在天津生产基地设立了一个培训中心。天津培训中心对生产基地的员工进行不同类型的培训。 3） “强训计划” 为了实现管理人员本地化，公司在1994年推出了一个中层管理人员“强训计划”，为公司培养一批具有高素质的管理人才。 4）人才本地成果 目前，摩托罗拉中国公司中，68％的中层管理人员是由中国员工担任的，随着培训计划的开展，中高层管理人员中中国员工所占的比例将进一步增大。公司一直坚信，最优秀的人才应来自那些最精干的、早已融入了摩托罗拉企业文化的本土员工。摩托罗拉 公司领导首页.htm 上帝也用摩托罗拉.wmv 5.做社会好公民 摩托罗拉公司一直致力于做企业好公民。自进入中国以来，摩托罗拉中国公司不仅在中国市场上投资，而且在承担着一个企业公民的角色，并动员越来越多的摩托罗拉员工参与“企业好公民”活动，并于2004年成立了摩托罗拉志愿者协会。 1）希望工程 10年间共捐款3000万元人民币，建70多所希望小学，使1万多名失学儿童重返校园，培训600多名教师。摩托罗拉希望小学有2所被评为全国模范小学。 2）高等教育 已经累计向北大、清华等12所高校捐赠了1100万元人民币，设立的奖学金和奖教金使6000多名师生受益。 3）抗洪救灾 1998年，积极参加长江流域和东北地区的抗洪救灾，向灾区捐赠了总价值3000万元人民币的物资。先后在湖北、湖南、江西和吉林建起了11所摩托罗拉抗洪希望小学。 4）西部大开发 关注西部地区的妇女儿童。2000年, 在妇联发起的为西部缺水地区挖井活动中，摩托罗拉向灾区捐赠了200万元人民币 5）体育事业 关注中国的体育事业，以各种形式赞助了第11届亚运会、第21届世界大学生运动会、第7和9届全运会、冠名赞助全国男篮甲级联赛以及数次羽毛球赛、残疾人运动会等。 6）环境保护 十分重视参与中国的环保事业，首先发起和组织了“绿色中国 绿色服务”活动，在全国153个大中城市回收各种品牌废旧手机和电池。 7.支持申奥： 过去的多届奥运会采用的都是摩托罗拉的通信设备。摩托罗拉积极支持中国北京2008年奥运会，希望能用先进的通信设施、专网和宽带技术，为北京成功的举办2008年奥运做出一份贡献。 8.支持入世： 积极支持中国加入世界贸易组织。2001年11月，摩托罗拉在北京召开全球董事会，向中国政府及全中国人民表示祝贺，并又一次表明在中国继续发展的决心。 9.捐赠“抗非典”： 2003年5月，积极支持中国抗击非典，摩托罗拉公司向中国政府捐赠了总价值达1,180多万元人民币的抗非典设备、现金和物资。 10.捐赠“海啸赈灾”： 摩托罗拉公司为灾区捐赠大量设备。摩托罗拉公司捐赠价值超过300万美元。摩托罗拉中国公司员工为海啸灾区捐款达54万元人民币。 11.08年5.12汶川地震： 摩托罗拉公司累计为地震灾区的捐赠价值达到1200万元人民币 BeckhamandMotorola.mov 附录：摩托罗拉在中国近年所获的奖项 2004年、2005年、2006年连续三届中国最佳企业公民行为奖 -- 21世纪报 2004年、2005年、2006年连续三届荣获光明公益奖 --《光明日报》 世界500强企业在华影响力排行榜第2名 --《南方周末》 中国制造业500强，排名第6 -- 中国国家统计局 2006 CCTV年度最佳雇主 -- 中国中央电视台 》》 点评 * 第三课 以中国为家 ——摩托罗拉的本地化战略 摩托罗拉在中国的投资是成功的。在全球所有的摩托罗拉子公司中，中国的公司发展最快、效益最好、市场潜力最大。 ——摩托罗拉公司前董事长 盖瑞·吐克（Gary Tooker） 虽然我们的总部设在美国的芝加哥，但是在中国市场，我们更多地把自己看作是一家中国的公司在这个市场来发展，我们感觉我们像中国公司，而且也像中国公司一样来发展自己的业务，而且我们也遵循一些规律来发展自己。 ――摩托罗拉前任总裁 爱德华.詹德 讨论题 摩托罗拉在中国本地化的背景是什么? 摩托罗拉在中国有哪些本地化措施？ 摩托罗拉本地化战略取得了什么成果? 从