2011软硬件工程师等级评定方案.docVIP

2011年软硬件工程师等级评定实施方案 一、目的：为了有效推行“等薪、等级，能力驱动，以业绩为导向，实行动态转换”的薪酬理念，全面提升软硬件系统开发人员的综合能力,特制定本制度。 二、评定对象：所有研发部软件编程，硬件设计人员 三、评定申报资格要求： （1）认同杰克，愿意为杰克事业努力工作； （2）在杰克从事软硬件系统开发人员工作1年（含）以上。 （3）一般情况，每次申报等级只能上升一级，表现特别优秀的向部门领导申请，经评定委员会投票，半数以上同意方可申报二级。 （4）非应界毕业生，转正后评定一个等级，以后每次申报等级只能上升一级。 （5）硬件工程师必须具备或通过初级技术工程师的专业能力；软件工程师具备或通过入门级硬件工程师的等级专业能力，另外须具备初级硬件工程师专业能力的第1、2、3条。 （6）不同方向的等级转换（比如中级硬件技术工程师向软件工程师转型）须经人力资源部审核后，在得到本部门和评定小组认可的等级评定基础上开始。 四、原则：以公平、公正、公开为原则。 五、评定推进计划： 考评项目 时间 评委 备注 理论知识笔试 2011年12月15日 监考人：娄倩倩 具体时间和地点届时另行通知 现场PPT答辩 2011年12月22至24日（初定，具体根据评委时间） 张传有、姚金领、曾敏、姚与能、王缙成、魏兵、陈巧英 主管评定 2011年12月23至26日 各参评人员上级领导 职业素养调查 2011年12月23至26日 负责人：娄倩倩 五、评定流程： 被评人申报等级→评委审核→按审核后的等级进行专业知识考试和综合能力评定以及其他成绩的搜集→计算并审批评定结果 六、评定小组名单 组 长：HR经理 评 委：裁床研发部经理，特种机中心副总监，特种机研发部经理，电子研发部副经理，电机总工助理，裁床总工，电机研发副总，电机研发总工 主 持：薪酬专员 七、评定申请表：见附件1 八、PPT答辩流程： 第一个环节：申请人PPT展示； 第二个环节：评委点评和现场提问（至少3个问题）； 第三个环节：评委评分； PPT答辩评分表见附件2 九、考评结果的运用： 评定等级 四项考评综合结果 一级 60分以下 降级 60（含）-80（含） 保级 80分以上 晋升 二级 60分以下 降级 60（含）-80（含） 保级 80分以上 晋升 三级 60分以下 降级 60（含）-80（含） 保级 80分以上 晋升 四级 60分以下 降级 60（含）-80（含） 保级 80分以上 晋升 五级 60分以下 降级 60（含）-80（含） 保级 80分以上 晋升 六级 60分以下 降级 60（含）-80（含） 保级 80分以上 晋升 七级 60分以下 降级 60（含）-80（含） 保级 80分以上 晋升 十、附件： 附件1：软硬件系统开发人员等级评定申请表； 附件2：软硬件系统开发人员PPT综合答辩评分表； 附件3：软硬件工程师职业素养调查表； 附件4：软件系统开发工程师等级标准； 附件5：硬件系统开发工程师等级标准 备注：全部评定过程监督 人力资源部经理陈巧英负责对整个过程的执行情况进行监督。 人力资源部 2011-12 附件1： 软硬件系统开发人员等级评定申请表 姓 名 出生年月 进厂日期 上次评定时间及等级 申请等级 本人自我鉴定：（阐述自己的基本条件、技术能力、主要技术成果和新品开发成果，可附页） 主 要 工 作 经 历 能 力 状 况 主 要 工 作 业 绩 初审意见（部门经理） 考评项目 标准分 权重 实际得分 1、笔试 100 20% 2、PPT答辩 100 50% 3、主管对既往业绩评定 100 20% 4、职业素养评估 100 10% 合计 100 100% 评定小组意见 鉴定等级： 签名：　 　 　　时间： 备注：此表经批准后，一份报人力资源部备案，一份本人保存 附件2：软硬件系统开发人员PPT综合答辩评分表 年研发 工程师 PPT综合能力答辩评分表 被评定人： 原等级： 申报等级： 纬度 要求描述 优异 优秀 良好 一般 差 权重 乘权重后得分 10-11分 8-9分 6-7分 5分 1-4分 1 仪态 落落大方，思维清晰，表达流畅。 　 　 　 　 　 5% 　 2 设计能力 展示运用工具的能力，设计思维，架构分解。 　 　 　 　 　 20% 　 3 产品问题处理能力 展示主动或被动解决了车间或客户反馈问题。 　 　 　 　 　 20% 　 4 成果和经验总结 展示技术成果，产品成果，专利成果（版权证书）。 　 　 　 　 　 30% 　 5 评委提问 理解题意、表达流利、层次分明，答案全面、准确、见解