国际购物中心物业管理方案.pdf

目 录 致送函……………………………………………………………………… 4 第一章 企业情况介绍…………………………………………………… 4 第一节 公司简介………………………………………………………… 4 第二节 企业证照复印件………………………………………………… 9 第二章 对项目的认识…………………………………………………… 11 第一节 关于【银利国际购物中心】…………………………………… 11 第二节 物业管理服务范围和主要内容………………………………… 13 第三章 管理服务总体构想……………………………………………… 16 第四章 人员和物资配备计划…………………………………………… 16 机电设施设备管理………………………………………………16 房地产 E 网 / 范文吧 / 1 第五章 第六章 公共秩序管理…………………………………………………… 16 第七章 清洁管理………………………………………………………… 16 第八章 物业管理服务承诺……………………………………………… 16 第九章 管理费用测算及报价…………………………………………… 16 第一节 成本测算………………………………………………………… 16 第二节 费用报价………………………………………………………… 35 结束语 …………………………………………………………………… 16 致 送 函 尊敬的银利国际购物中心领导： 您们好！ 诚挚感谢您们，给予我们这样一次能充分展示自身实力的机会。 根据银利国际购物中心的市场定位，商业布局及配套设施设备的实 2 际情况，制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构， 进行宏观计划与调控，制订切实有效的符合法律法规的管理细则，由具 有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的管理人员具体 实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划、 即时调度相结合的管理运作方式，建立目标管理、服务质量管理、成本 管理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制，以实现标准 化、规范化、专业化管理。并以服务质量为突破口，以创新的理念为经 营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。 通过统一化视觉视别系统、行为识别系统和理念识别系统的建 立，塑造楼宇统一化商业形象，不断扩大广场的知名度，树立良好的商 业物业形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。使银利国际购物中心物 业保值升值。 我公司携严谨规范的管理风格，秉承企业优质品牌原则，结合句容 本地实际情况，与结合政策法规和客户实际需要，利用我们在物业管理 过程中积累的丰富经验，拟订了本管理方案。 希望通过我们所提供的专业技术及管理品牌，定能为贵购物中心带 来良好的购物环境与社会信誉。谨希望能够与贵公司精诚合作，携手将 银利国际购物中心创造为句容及周边的精品购物中心。本管理方案仅为 针对银利国际提出的初步管理方案，将作为今后开展物业管理工作的基 本执行框架，供各位领导审定。由于时间紧促，资料尚不够详尽，若有 遗漏和疏忽，敬请原谅！ 3 恭请各位领导在百忙之中细阅。 顺颂祺祥！ ######物业管理有限公司 总经理： 二 零 零 九 年 月 日