混凝土搅拌楼(站)建造项目管理的探讨.pdf

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混凝土搅拌楼 (站)建造项目管理的探讨 ResearchonConstructionProjectManagement ofConcreteMixingPlant 一水利部杭州机械设计研究所 王 军 /WANG JI.I11 摘 要:介绍混凝土搅拌楼 (站)建造过程中的有效管理手段及方法。 关键词 :混凝土搅拌楼 (站)项目质量管理 混凝土搅拌楼 (站)建造项 目管理的主要要素是安 下生产要素最优组合的理论 测算每道工序应消耗的 全、质量、进度、成本 ,这四者是辨证统一的。在确保 时间、投入 的劳力、材料 机械等生产要素,进行成 质量及安全生产情况下,生产进度、成本控制就成了突 本预估。在满足合同技术条款前提下,优化搅拌楼 (站) 出的问题 ,本文就项 目的质量管理、生产进度及成本控 总体工艺设计方案,并依据优化的总体工艺设计方案, 制谈谈个人看法,以供商讨 合理地确定工序单价和该项 目的 目标成本 ,以便指导 生产和进行成本的有效控制。 1项 目成本控制 1.2 目标成本责任制 项 目成本既是设备供应商成本核算要素 ,又是项 目标成本是企业对项 目实施成本控制和考核 的尺 目经济效益的源头。如何使中标 的项 目取得最大盈利, 度 ,也是项 目负责人应达到的成本指标要求。为实现 目 是生产企业共同追求的目标。因此 ,加强项 目的成本控 标成本 ,项 目应积极推行责任成本管理,按照不同的成 制已被提到企业管理十分重要的位置。针对项 目成本 本要素 ,将 目标成本进行细分 :纵向分解到加工厂.车 { l1 .. : } i .1 i ; } ; I } 控制 ,着重谈 以下三点问题。 间、班组,横向分解到各职能部门和个人。建立纵向到 1.1项 目经济评估 底、横向到边的目标责任成本体系。同时,按照细化的 建立项 目经济评估制度 ,科学.合理地确定各项 施工组织安排,将 目标成本分解落实到每个阶段、每个 经济指标,是企业从源头上把住成本关口的重要环节。 责任者身上,形成全员、全方位、全过程的项 目成本管 因此 ,搅拌楼 (站)中标后 ,应及时组织有关人 员对 理格局 ,并严格按照项 目成本预算进行考核 ,以成本责 项 目进行经济评估 。在广泛 、深入地进行市场调查研 任制的受控来保证 目标成本的实现。 究的基础上.做好预算成本 ,测评该项 目的经济效益 , 1.3钢材、配套设备招标采购 对项 目的 肥瘦”做到心 中有数 也就是根据项 目的 在项 目的成本构成中,搅拌系统所需的钢材、配套 合同条款 .材料及外购设备的市场价格等 因素,结合 设备是成本的大头.仅此两项就 占项 目成本的70%左 企业 自身的生产能力.管理水平 ,按照成本最小原则 右。因此,项 目成立后 ,应立即组织有关人员,在进行 充分市场调研的基础上 .比质比价 .确定钢材 配套设 程序、不合格产品的控制程序 计量器具的控制程序、 备的购进价格,然后邀请资信较好的钢材 配套设备供 各生产环节质量记录的控制程序和交工验收程序等。 应商参与投标。根据报价、质量 售后服务等情况 .择 (4)制定项 目质量奖罚规则及其他 优选定.签定采购合同。通过实行招标采购,不仅对降 搞好项 目质量管理.必须建立起有效的激励机制. 低成本能起到有效作用 ,而且可 以较好地避免一些因 将各类人员的经济利益与其生产质量拄起钩来 ,制订 违规而导致采购质量或成本不合理而出现问题 严格的质量奖罚措施。 (5)工程质量计划编制后,经相关部门审阅 总工 2项 目质量管理 程师审定和主管领导的批准后颁布执行。 2 在项 目管理中要全面实现 既定的项 目目标 .首先 .

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