江总：公司策略研讨.pptVIP

以收益为导向， 打造业务竞争力闭环 目录 回顾：机会牵引下的融创天下 改变：战略导向下的融创天下 文化：平台企业需要建设怎样的文化体系？ 构造：如何形成以收入为导向的业务竞争力闭环？ 回顾：机会牵引下的竞争环境 回顾：机会牵引下的公司资源 回顾：机会牵引下的公司所为 移动流媒体技术突破 行业拓展得到认同 形成规模性业务应用架构T3 产品与研发互相促进 聚焦在窄带、抖动网络条件下的流媒体技术：编解码、数据传送和终端业务适配、呈现三大技术体系形成并得到产业化应用。 通过外部合作、自主运营等，初步形成了移动互联网尤其是移动多媒体规模运营的系统架构：终端适配、并发、业务综合应用平台T3。 公司 所得 聚焦需求，在核心竞争力最能展现的业务领域快速推进，得到了行业领军阶层的认同。 聚焦产品在实际运营中的研发需求，在业务促使的条件下迭代开发，形成了端到端的业务能力，历练了团队，积累了丰富的运营经验和教训。 回顾：机会牵引下的公司所得 陷入运营泥潭 核心竞争力弱化 对政策风险估计不足 组织流程不清晰 无线城市红旗不红，在运营商策略不明、需求不确定的情况下扩张过快，陷入无边界的运营泥潭，赔本也没赚吆喝。 万花筒对于政府媒体监管风险估计不足，对于中移动产品管理方式不了解，导致业务遭遇危机，被迫调整。 公司 所失 项目广而不精，在核心编解码、终端适配、体验优化等方面的研发和应用拓展投入不足致使优势削弱；对公司在硬件制造方面的竞争力过于乐观。 因缺乏整体战略的引导，导致公司业绩增长的主要方向频繁变动，扩张很快但组织流程缺少合力，各自为战。 回顾：机会牵引下的公司所失 回顾：机会牵引下的业务表现 回顾：公司下半年所做的应变与调整 平台企业的文化体系建设-第五项修炼 自我超越：通过学习扩张自身能力，集中精力，精益求精，实现心灵深处的愿望； 心智模式：认识事物的方法和习惯，不同的心智模式及不同的行为方式； 共同愿景：集体成员共同勾勒出为之奋斗的将来； 团队学习：要取得成功，不能只靠几个英雄人物，团队学习是改变交谈和集体思考的技巧，从而发展到成员才能和集体智慧的能力； 系统思考：影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式，改变系统，制定战略。 改变：战略导向下的融创天下 改变：战略导向下的融创天下 改变：战略导向下想做什么 战略设置 战略定位：移动互联网平台服务提供商； 战略目标：致力于降低移动互联网运营门槛，提升移动互联网的运营体验； 战略实施：以平台销售、平台运维、平台租赁（云租赁）、平台投资为主，以能力模块输出为辅的商业模式；打造以收益为导向的业务竞争力闭环。 改变：战略导向下能做什么 改变：战略导向下怎样做的更好 闭环打造 把以产品为闭环的模型改造成以业务为闭环的模型（过去以长板为中心打造产品） 业务（补短板）形成竞争力闭环， 在机会牵引下，各业务短板明显(万花筒-内容、牌照等，手机视频基地-产品认知和客户需求，无线城市-产品归属不明)； 单位与部门（研发中心、行政中心、财务中心为成本中心；产品中心、解决方案中心，自运营中心为利润中心） 如何形成以收入为导向的业务竞争力闭环 为什么 以收入为导向 如何形成以收入为导向的业务竞争力闭环 闭环竞争力下需要怎样的业务考核 闭环竞争力下需要怎样的业务考核 谢 谢