省道改扩建工程路面水泥稳定碎石基层施组.doc

省道改扩建工程路面水泥稳定碎石基层 施 工 组 织 设 计 XX市路桥工程总公司 XX省道XX段改扩建工程路面1标项目经理部 二0一一年十月 施 工 组 织 设 计 第一章 工程概况 第二章 施工组织部署 第三章 施工技术方案 第四章 水稳碎石基层施工要点及质量控制 第五章 确保工程质量和工期的措施 第六章 安全生产、文明施工措施 第七章 雨季施工安排 第一章 工程概况 一、项目位置及工程简介 S226XX北段起点位XX区、XX市交界处，起点桩号K9+608.544,终点至S332，桩号K30+408.581,一级公路，双向四车道，全长约20.8km。路面工程结构层为4cm（SUP-13）+8cm中（SUP-20）+下封层+水泥稳定碎石32cm+玻纤格栅。本标：起点为XX区境内（桩号K9+608.544），终点至XX大桥南侧（桩号K21+300），全长11691.456公里km。 二、主要工程数量 水泥稳定碎石基层（32cm厚）280000m2。 第二章 施工组织部署 为了确保本工程高效按期完成，树立企业形象、品牌，根据我单位的实际情况和工程分布特点，组成XX省道XX段改扩建工程路面1标项目经理部，投入足够的施工机具设备及充足熟练的人员，确保该项目最终圆满完成。 第一节 管理目标 1、工期目标 本工程工期为二0一一年十月五日至二0一一年十二月三十日。 具体的工期安排为： （1）、水泥稳定碎石试验段计划施工时间：2011年10月15日，水泥稳定碎石计划工期：2011年10月15日-2011年12月30日； （2）、工程扫尾：2011年12月25日-2011年12月30日。 2、工程质量目标：工程质量符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到优良等级。 3、安全目标 3.1 安全生产无事故。 3.2 杜绝因施工造成的工程施工责任事故。 4、环境保护目标 工程弃渣、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。 5、文明施工目标 遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生活、生产施工现场。 第二节 组织机构设置 一、组织机构 为加强内部施工管理和对外协调作用，我单位将成立项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。项目部下设七部。 项目机构设置情况详见，拟为承包本合同工程设立的组织机构图（投标书附表）。 1、 项目主要管理人员及职责 鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我单位将选派精干管理和施工人员投入精良施工机械和试验检测设备，以确保高速、优质的完成该工程，人员配置如下： （1）、项目经理部下设 = 1 \* GB3 ①、项目经理1名，负责项目经理部全面工作，项目副经理1名，协助项目经理工作。 = 2 \* GB3 ②、技术负责人1名，分管技术管理工作。 （2）、 各部室人员配置 = 1 \* GB3 ①、工程管理部：6人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等。 = 2 \* GB3 ②、质量管理部：5人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等。 = 3 \* GB3 ③、机务材料部：5人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。 = 4 \* GB3 ④、综合管理部：3人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤保障、组织召开工地会议。 = 5 \* GB3 ⑤、财务管理部：2人，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。 = 6 \* GB3 ⑥、安全管理部：5人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。 = 7 \* GB3 ⑦、计划计量部：3人，负责工程计量、计划统计、工期安排及各项报表。 （3）、 劳动力组织及任务划分 根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，分为基层施工队、路面施工队。 项目部组织机构如下： 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术负责人 安全管理部 综合管理部 财务管理部 安全管理部 综合管理部 财务管理部 机务材料部 质量管理部 工程管理部 水稳基层后场 水稳基层后场 水稳基层前场 第三节 施工总平面布置 根据对施工现场的勘察，项目分部驻地选择在XX