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公司行政部下半年工作计划书 公司行政部下半年工作计划书 公司行政部下半年工作计划书 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力： 1加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年口常工作中有不 少员工辞职的现象，决定在下半年的口常工作中要加大对公司员工晤 谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作 考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针 对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握 的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据 员工思想状况有针对性的做好工作。 2完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的 请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效 放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假， 否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必 果。 3签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下 班时间签到签退，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到签退情况， 用以严格考核工资 4强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企 业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办 公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫 生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现，是 公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个 部门： 机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三 部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工 作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门 的卫生考核实施扌II分处理。 6制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索 完善相关制度。 二、后勤管理 1宿舍管理 新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份 重新入住公司人员必须到行政部做登记。 住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司 行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。 每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发 现问题立即处理。 三、人员招聘 1合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。行 政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公 司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽 其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达 成冃标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 2根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒 令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职 权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或 者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。 3员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时，由 行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同吋当老员工有培训计划 吋，行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开 展。 四、行政部门自我完善 1完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。 2完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才， 使得行政工作高效、有序的完成。 3提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政 每一位员工的职能和存在价值。做到及吋发现问题、分析问题、解决 问题。 公司行政部下半年工作计划书 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在 不足，结合冃前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个 方面开展20xx年下半年的工作： 1、 做好日常的行政和人事管理工作。 2、 进…步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责, 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供真实依据。 3、 完成日常行政招聘与配置。 4、 推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。 5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协 调力。 6、 在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评 办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从 而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、 大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员 工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、 培育和传播企业文化。 9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动 性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。 10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见