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员工的激励与管理 -----经理人培训系列一;激励太阳图;新员工的融入------如何立足;初次会谈;心理分析;不能成功的融入团队所带来的风险
. 对新雇员来说
-士气低落
-被其他组员所排斥
-不理解分派给他的任务
. 对经理来说
-失去团队对他的信任
. 对企业来说
-影响工作
-失去员工（辞职）
-降低利润额
-有重新招员工的必要（浪费时间）
;细致工作使其舒心
对新员工要注意工作细节和其心理变化
例子：类延庆的发展变化（济南公司客户经理）
1、经理的工作要让其感觉受到重视；
2、同事的帮助要让他意识到团队的融洽
目标：
1、使新员工安心
2、不感到拘束
3、主动认识其他员工，融入团队
;培养与提升1;培养与提升2;如何让新员工产生惯性;如何让员工产生惯性;如何让员工产生惯性;培养与提升3;员工的发展;员工的心态;激励管理;激励管理;激励管理;树立目标;树立目标;树立目标;小结;从优秀到卓越 ---- 优秀员工的职业规划;为什么要给员工做职业规划？;优秀员工分析;优秀员工分析;优秀员工分析;优秀员工分析;优秀员工分析;优秀员工培养;优秀员工培养;优秀员工的管理;优秀员工的管理;优秀员工的管理;管理者自身的要求;;;谢谢
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