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施工监理工作的总程序 审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作签订委托监理合同协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 审批《工程动工报审表》签署审批意见 组织项目监理机构进行监理准备工作 签订委托监理合同 协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位 召开第一次工地会议、施工监理交底会 施工准备阶段的监理 组织竣工预验收 组织竣工预验收 监理资料归档编写监理工作总结 施工过程监理 在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》 建设单位向政府监督部门中办竣工备案手续 承包单位提交工程保修书 工程开工项目经理部审查不合格审查合格在原（A1）表上签认总监理工程师审查以下施工准备情况各项开工报批手续已落实；施工组织设计已批准；现场测量控制桩已经查验合格；现场“三通一平”已经满足施工需要； 工程开工 项目经理部 审查不合格 审查合格 在原（A1）表上签认 总监理工程师 审查以下施工准备情况 各项开工报批手续已落实； 施工组织设计已批准； 现场测量控制桩已经查验合格； 现场“三通一平”已经满足施工需要； 承包单位的施工、管理、技术人员已到位； 各项管理制度已建立； 主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要； 其他开工需要的条件已具备。 总监理工程师，建设单位驻现场代表 第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报“工程开工/复工报审表”（A1） 承包单位项目经理部 审查不合格 返回重审 施工组织设计（施工方案）审批程序框图 编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报 编制工程项目的施工组织设计（施工方案），并填报“施工组织设计（施工方案）报审表”。 承包单位项目经理部 组织监理人员进行审查 项目监理机构总监理工程师 在原（A2）表上签审核意见 总监理工程师 按审定的施工组织设计组织施工 项目经理部 审核以下重点内容： 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求； 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠； 工期安排是否符合施工合同规定的开工，竣工日期； 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 承包单位的质量保证体系是否健全； 安全施工防止事故、消防，场区卫生环保，文明施工的保证措施是否安排齐备； 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性； 其他必要的内容 项目监理机构 报送本监理单位技术负责人审阅 项目监理机构 不同意， 修改后再报 工程测量定线签认程序框图 现场施工测量 现场施工测量 建筑红线标准复核； 水平基点桩引测及工程控制网施测； 坐标控制点（控制导线）的施测； 轴线桩施测； 其他测量项目， 承包单位项目经理部 报送测量方案，经批准后进行测量，将测量结果同时填报“测量定线报验申请表”，送项目监理机构。 项目经理部 进行下一道工序 项目经理部 进行内业审核及外业复核或校核 专业监理工程师 审核、复测、校核结果 专业监理工程师 在原表上签认 主管监理工程师 分包单位资质审查基本程序 选择分包单位 选择分包单位 承包单位填写《分包单位资质报审表》 监理工程师审查签认审查意见 承包单位与分包单位签订施工分包合同 承包单位使用 监理工程师审核 承包单位填写《工程物资进场填报表》 承包单位另选 方法： 审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证 分包单位进场施工 质量控制基本程序 检验批质量验收基本程序 承包单位达到检验批报验条件进行自检 承包单位达到检验批报验条件进行自检 承包单位进行纠正 承包单位专业质检员进行检查、并填写《检验批质量验收记录》 监理工程师进行审查、验收 监理工程师签认检验批验收结论 分项/分部工程签认基本程序 承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位达到分项工程报验条件进行自检 承包单位台那些《分项/分部工程施工报验表》 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 监理工程师审查 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自检 监理工程师签认分项工程 监理工程师审查 承包单位进行纠正 总监理工程师签认分部工程 承包单位进行纠正 不合格 不合格 单位工程质量控制程序框架 经有关监理人员检查签认可进入下一道工序 经有关监理人员检查签认可进入下一道工序 承包单位项目经理部 工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收 项目经理 熟悉和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底； 审核施工组织设计（施工方案），并监督其执行； 核查承包单位的组织机构及至来年感保证体系并监督其有效运行； 核定施工分包单位； 现场巡视检查，核查工程隐检、预检； 签认分项、分部工程验收； 核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、使用功能及观感的材料设备进行预控 项目监理机构 监理工程师核查有关竣工的施工资料，总就爱