网络计划技术知识教程.docVIP

网络计划技术教程 网络计划技术是通过网络图的制作，进行计划的优化，通过其关键线路，实现管理者对工程项目的进度控制。 本章主要讲述双代号网络图的绘制，双代号网络图的计算以及单代号网络图的介绍，还介绍了网络计划的资源优化。掌握了网络计划，就增强了工程管理的手段，抓住了关键工作，就掌握了工程进展命脉，向关键线路要时间，向非关键线路要节约是我们所追求的目标。 第一节 概论 网络计划技术（或称统筹法）的基本原理，首先是把所要做的工作，哪项工作先做，哪项工作后做，各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等运用网络图的形式表达出来。其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的，并在原来计划方案的基础上，进行计划的优化，例如，在劳动力或其它资源有限制的条件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低，等等。最后是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多块好省地完成任务。 实践证明，网络计划有以下主要优点： 1.它能充分反映工作之间的相互联系和相互制约关系，也就是说，工作之间的逻辑关系非常严格。 2.它能告诉我们各项工作的最早可能开始、最早可能结束、最迟必须开始、最迟必须结束、总时差、局部时差等时间参数，它所提供的是动态的计划概念；而横道图只能表示出工作的开始时间和结束时间，只提供一种静态的计划概念???????????????? 3.应用网络计划技术，可以区分关键工作和非关键工作。在通常的情况下，当计划内有10项工作时，关键工作只有3～4项，占30～40%；有100项工作时，关键工作只有12～15项，占12～15%；有1000项工作时，关键工作只有70～80项，占7～8%；有5000项工作时，关键工作也只不过150～160项，占3～4%；据说世界上曾经有过10,000项工作的计划，其中关键工作只占1～2%。因此，工程负责人和领导同志只要集中精力抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。 4.应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，即根据我们所要追求的目标，得到最优的计划方案。 5.网络计划技术是控制工期的有效工具。工程施工条件是千变万化的。网络计划技术能适应这种变化。采用网络计划，在不改变工作之间的逻辑关系，也不必重新绘图的情况下，只要收集有关变化的情报，修改原有的数据，经过重新计算和优化，就可以得到变化以后的新计划方案。这就改变了使用横道图计划遇到施工条件变化就束手无策、无法控制进度的状况。 6.随着经济管理改革的发展，建设工程实行投资包干和招标承包制，在施工过程中对进度管理、工期控制和成本监督的要求也愈益严格。网络计划在这些方面将成为有效的手段。同时，网络计划可作为预付工程价款的依据。 7.网络计划这种计划的新形式能够和先进的电子计算机技术结合起来，从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制，都可借助电子计算机来进行，从而为计划管理现代化提供了基础。 ????? 网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络计划是在网络图上加注工作时间参数而编制的进度计划。一般网络计划技术的网络图，有双代号网络图和单代号网络图两种。 第二节、双代号网络图的绘制( 如图) 一、绘图符号 1.工作（活动、工序、施工过程、施工项目） 任何一项计划，都包含许多项待完成的工作。在双代号网络图中，工作用矢箭表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。工作的名称或内容写有矢箭的上面，工作的持续时间写在矢箭的下面： 2.节点（事件） 节点表示工作之间的联结。在时间上它表示指向某节点的工作全部完成后。该节点后面的工作才能开始。这意味着前后工作的交接，因此节点也称事件。 节点用圆圈表示，圆圈中编上整数号码，称为事件编号。 对于某项工作来说，紧接在其箭尾节点前面的工作，是其紧前工作，紧接在其箭头节点后面的工作是其紧后工作；和它同时进行的工作称为平行工作。 3.虚工作（逻辑矢箭） ????? 虚工作仅仅表示工作之间的先后顺序，用虚线矢箭表示，它的持续时间0。 二、基本规则 一张正确的网络图，不但需要明确地表达出工作的内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系。因此，绘制网络图必须遵守一定的规则。 1. 不得有两个以上的矢箭同时从一个节点发出且同时指向另一节点。 如图（a）。因为此时工作A和B无法区别。正确的画法是用虚工作表示它们的关系，如图（b），此时①→②表示工作B，①→③就表示工作A。 2. 在网络图上不得存在闭合回路。 m=3.0n，但并不影响流水作业，工作面空闲期间，可作准备工作 3. 同一项工作在一个网络