领袖的风采介绍.pptVIP

* 强生 《领袖的风采》让“不可能”成为“可能” 是什么让一位世界名企的高管在同事面前泪流满面？ 是什么让一个行业巨头推翻并重新设立自己的年度目标？ 是来自一堂来自影响力的神奇课程。 面对4.03亿的销售成果，戴总由衷的感叹“这是一堂价值600万美金的课程！” * 强生 强生在世界制药行业中排名第一（原排名第二），从集团董事长到各个部门总监共68人参加了领袖的风采课程。 2000年，强生原定指标为3.6亿，受到课程的强烈震撼后，强生把业绩指标提高到4亿，同时在全国分公司推广《领袖的风采》课程。 年终，强生公司以4.03亿的成绩圆满的实现了既定目标。 当初制定目标的戴总由衷的感叹“这是一堂价值600万美金的课程！” * 三星 《领袖的风采》助力三星两年业绩翻10倍 当是总在会议上第二次提出翻3倍的目标的时候，下边沸腾了：是总是不是疯了！去年已经翻了3倍，今年继续3倍岂不是2年要翻10倍！这绝对是“天方夜谭” * 三星 1999年，正是行业“排定座次”的关键年份，苏州三星的是总引进了《领袖的风采》课程。 课后，借着“不是不可能，只是暂时还没有找到方法”的理念，是总为2000年定下了一个“疯狂”的指标，业绩比99年翻3倍！ 年底，在业绩达成的庆功会上，当是总说出“2001年的业绩再翻