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财务经理绩效考核表 姓名 XXX 部门 财务部 职位 部门经理 直接领导 总经理 考核期 月度 编号 CW-001 个人总目标： 全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。 指标 考核内容 权重 项 核 算 财务工作指标完 40％ 工 作 成考核 提高融资能力， 融 资 保障公司经营活 20％ 工 作 动的资金需求 预 算 推行资金预算管 15％ 工 作 理  考核指标 考核 考核指标具体解释 部门 日 常 业 务 处 1、报税的及时性。（ 10%）2、税收总体控制在 4.5% 理的及时性、 总经 以内（ 10%）3、财务报表的准确性。 （ 10%） 4、日 准 确 性 税 负 理 常流程执行的准确性。 （ 10%） 控制合理性 资 金 及 时 供 总经 1、 制定公司融资策略和融资计划； （ 10%） 2、 协助总经理进行具体融资工作； （ 10%） 应 理 1、 按照公司计划， 在公司内部推动资金预算管理 财 务 资 金 预 总经 机制（ 10%）； 算控制情况 理 2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用 （ 5%）； 成 本 建立生产成本管 8％ 管 理 理体系 财 务 实施财务分析体 5％ 分 析 系 财 务 建立财务监督体 7％ 监 督 系 学 习 培 训 专业技能培训 5％工 作  建 立 成 本 管 总经 理体系 理 财 务 分 析 报 总经 告质量 理 对 各 部 门 的 总经 监督 理 财 务 人 员 素 总经 质提高 理  建立公司生产成本管理体系， 提出建议的成本考核方案。 在公司级会议规划范畴内， 按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。 建立对各部门财务监控流程并有效实施。 考核内容： 年度汇算培训、 预算管理培训、 纳税筹划培训、 财务分析培训、 成本管理培训、 电算化培训等。 考核方法： 制定财务人员能力提升规划， 组织学习和内部交流， 由人力资源部门进行统计和调查， 给出综合评价。 考评说明： 总经理审核： 本人签名：