存货管理指导.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 一、1988年推出之桌上型雷射印表機，使HP之 名聲在同業間流傳，成為雷射印表機第一 首選品牌。 二、隨著銷售量之日增，存貨問題應運而生， 尤以歐洲地區為甚。 * * * * * * * * * 1、維持作業的獨立： 使工作的作業保持彈性。 2、滿足產品需求的變化： 因應需求的變異。 3、保持生產排程的彈性： 存貨能緩和生產系統製造產品的壓力，允許有 較長的前置時間。 4、提供原物料送貨時間變化的安全緩衝。 5、為了獲得經濟訂購批量的效益。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 庫存量 期 間 安全存量 訂 訂 定期訂購模式與安全存貨 訂貨量＝可能缺貨期間的平均需求＋安全存量－在庫量(加上已訂購數量) q= (T+L)+ zσT+L － I q = 訂購量 T = 盤點週期天數 L = 前置時間天數 (提出訂單至收貨之間的時間) = 預估的平均日需求 Z = 在特定服務水準下的標準差倍數 σT+L=盤點週期和前置時間下需求之標準差 I=目前庫存水準(包括在途量) 範例15.5：訂購量 一項產品平均需求為10單位，標準差3單位，盤點週期 30天，前置時間為14天，管理部門設定存貨必須滿足98%的需求，本次週期開始存貨量為150單位，試算需訂購多少單位的產品? q = (T+L) + zσT+L - I = 10 (30+14) + zσ T+L - 150 P = 0.98時z值2.05 , σT+L=19.90 q = 10 (30+14) + 2.05 (19.90) - 150 =331單位 固定時間模式優點 - 同一訂單訂購多項，訂購成本低 - 訂購數量高，容易取得數量折扣 - 運輸次數少，運輸成本低 固定時間模式缺點 - 安全存量用來應付前置期及訂購期需求，存量較高 - 控制不夠嚴密，需等盤存時才知存貨是否出問題 固定時間模式的優缺點 報告項目 15-1 存貨的定義 15-2 存貨的目的 15-3 存貨成本 15-4 獨立與相依需求 15-5 存貨系統 15-6 固定訂購量模式 15-7 定期訂購模式 15-8 存貨控制與供應鏈管理 15-9 價格折扣模式 15-10其他類型的存貨系統與相關議題 15-11結論 存貨控制與供應鏈管理 存貨周轉率 衡量公司績效的重要指標，用於反應存貨的周轉速 度，衡量存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理。 範例15.6：平均存貨的計算—固定訂購量模式 假設下列商品使用固定訂購量與安全存貨模式進行管理 年需求(D) = 1000單位 訂購量(Q) = 300單位 安全存量(SS) = 40單位 則此商品的平均存貨水準與存貨週轉率各為多少？ 解答： 　　平均存貨=Q/2 + SS = 300/2 + 40 = 190單位 範例15.7：平均存貨的計算—定期訂購量模式 假設下列商品使用定期訂購量與安全存貨模式進行管理 週需求(d) = 50單位 　 檢查週期(T) = 3週 　 安全存量(SS) = 30單位 假設一年有52週，則此商品的平均存貨水準與存貨週轉率各 為多少？ 解答： 　　平均存貨=dT/2 + SS = 50 (3) /2 + 30 = 105單位 15-1 存貨的定義 15-2 存貨的目的 15-3 存貨成本 15-4 獨立與相依需求 15-5 存貨系統 15-6 固定訂購量模式 15-7 定期訂購模式 15-8 存貨控制與供應鏈管理 15-9 經濟訂購量模式 15-10其他類型的存貨系統與相關議題 15-11結論 報告項目 經濟訂購量 存貨成本 -持有成本 -訂購成本 經濟訂購量模式 所謂經濟訂購量(Economic Order Quantity，EOQ)，是指使存貨總成本為最低情況下所採購之數量，即當持有成本等於訂購成本時，存貨總成本會最低。依此數量作為採購的依據，可減輕公司的成本負擔。 總成本?=?進貨成本?+?訂單成本?+?儲存成本 －進貨成本是貨物的可變動成本： 每單位進貨成本 × 產品年需求量。C×D －訂單成本是下訂單的成本： 每次下單有固定成本S，和每年須下訂單D/Q次。S × D/Q －儲存成本：平均庫存量（在存滿與提清之間）是Q/2