大运营宣贯资料课件.pptx

集团大运营工作宣贯;目 录;为什么“大运营”; 为2016年经营指标的达成提供保障； 把握新一轮的市场机遇，匹配集团的高速发展需求； 应对项目数量剧增、管控难度大幅增加带来的运营挑战； 为集团管控体系建设及做强区域做出积极探索； 大运营目的：完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销。 ;例如：将广清、莞深、沪苏、江苏、湖南、东北等区域作为试点;什么是“大运营”; “1对1对1”的工作平台：介于项目、业务部门与总裁三者间的一个实实在在的工作平台，工作模式由“1对多、多对1”过渡到“1对1对1”的模式。 “横向协同、纵向打通”的机制：通过加强各专业业务之间的工作交圈、打通各纵向条线间工作壁垒，迅速、高效解决以往工作模式难以解决的问题。 “资源整合”的方法论：聚焦于问题的解决，而解决的方法、路径以资源整合的思路、全局的观点来综合研判、实施及解决。;怎么“大运营”;集团层面;注重过程管控，以过程促结果，以成败论英雄。以区域大运营组作为监督主体，项目作为责任主体，作为管控工具进行正负向激励，实现 “三完美，一助力”——完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销； 重实践、轻理论，效率优先，解决问题。目的要清晰，用目的来判断和寻找答案； 横纵结合，以横促纵，过程中完善体系，做实做强。横向协同不是最终目的，最终目的是为了服务项目，以及做实做强区域。;各职能中心内本职工作正常开展，无需向大运