乡村道路施工技术方案[1].docVIP

贵广二回直流输电兴仁换流站新建工程 站外乡村道路施工组织设计 PAGE PAGE 0 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1工程概况 1 2 工程项目目标 1 2.1 工期目标 1 2.2 质量管理目标 1 2.3 安全管理目标 1 2.4 成本目标 2 3 施工组织机构设置 2 3.1 施工组织机构设置 2 3.2 质量保证体系和安全保证体系 2 4施工进度计划说明 2 5施工总体布置 3 5.1 场内施工道路布置 3 5.2水、电 3 6 工程质量保证措施 3 6.1 质量方针 3 6.2 质量目标 4 6.3 质量保证措施 4 7安全保障措施 5 8主要工程项目的施工顺序、施工方案、施工方法 6 8.1主要施工顺序 6 8.2施工方案 6 8.3 施工方法 6 9拟投入的机械及劳动力 7 9.1拟投入的施工机械设备 7 9.2拟投入的人力资源 8 1工程概况 兴仁换流站新建工程还建机耕道，因修建该换流站占用当地村民原进村道路，本着修路还路的原侧而改建。整个还建机耕道全长1810m，路宽为变值，根据混凝土散水外边缘至征地红线位置进行路面宽窄调整。道路两侧为浆砌石路肩墙，路基摆300mm厚块石垫层，路面为200mm厚泥结碎石。主要工程量有土方开挖2499.68 m3，泥结石路面828.77m3，块石垫层1243.31 m3，浆砌石路肩墙724 m 2 工程项目目标 2.1 工期目标 根据现场实际统体施工进度及业主要求，站区围墙必须在2005年12月30日完工，为考虑围墙封闭后当地村民进出方便，我部确定在2005年12月25日该工程全部完工。 2.2 质量管理目标 坚决执行合同条款，严格按照施工图纸、技术规范和业主及监理工程师的指令以及我公司ISO9002质量保证体系程序进行施工，承诺本工程竣工验收质量总评为优良，杜绝一切质量事故的发生。 2.3 安全管理目标 严格执行各项安全生产制度和有关操作规程，消除事故隐患，确保工程施工安全。 2.4 成本目标 在进度、质量、安全得到保证的前提下，加强工程施工成本管理，创造经济效益。 3 施工组织机构设置 3.1 施工组织机构设置 由于整个兴仁换流站“三通一平”工程的其它项目也在同步进行，所以施工该单位工程时，项目部将安排三人负责现场施工管理，另安排质检员和技术各1名负责施工质量和技术交底工作。 3.2 质量保证体系和安全保证体系 见兴仁换流站“三通一平”工程总施工组织设计 4施工进度计划说明 本单位工程计划于2005年11月1日开工，拟定2005年12月25日竣工，总工期为54天。 根据实际情况，为充分保证围墙施工期间当地村民进出方便，我部拟定以下施工进度计划： 乡村道路施工进度计划 序号 施工项目 工日 开工时间 完工时间 备注 1 路肩墙基础开挖 15 2005.11.01 2005.11.15 2 路肩墙砌筑 12 2005.11.05 2005.11.17 3 路床开挖并整理压实 12 2005.11.10 2005.11.22 采用挖机、压路机 4 块石垫层 15 2005.11.15 2005.11.30 5 泥结石路面 18 2005.11.25 2005.12.13 6 浆砌石路墩 10 2005.12.05 2005.12.25 5施工总体布置 5.1 场内施工道路布置 施工时从进站路口两端同时绕围墙向北侧进行，边施工边向前推进，后部作为向前推进的施工通道。 5.2水、电 施工用水、电均从围墙周围的给水管和工地用电线路上搭接。 6 工程质量保证措施 工程施工质量代表了企业的形象，是企业生产技术活动的综合反映，是项目经理部经营管理的核心内容之一。本着对业主高度负责的态度，认真贯彻执GB/19002质量保证模式标准，按我公司制订的质量体系文件，推进项目质量目标管理的程序化、标准化、规范化工作，使每个环节质量处于受控状态。 6.1 质量方针 本承包商的质量方针是：创建优质工程、满足用户要求，树企业形象、开拓未来市场。 6.2 质量目标 抽检合格率100%，优良率90%以上； 分部工程合格率100%，优良率85%以上； 6.3 质量保证措施 （1）实行项目法施工。项目经理部的主要领导成员项目经理和技术负责人由具有相应的施工经历和业绩的人员担任。 （2）施工管理及施工操作实行程序化、标准化、规范化管理，编制施工质量计划。 （3）贯彻执行质量保证体系。认真执行三检制度，落实工程质