万科-工程全过程“四化”管理.pdf

12.11.8 1 工程全过程“四化”管理 深圳区域项目与产品管理部 伍献忠 2010年3月6 日 12.11.8 2 精装修“四化”管理 图纸标准化 施工工厂化 管理可视化 现场整洁化 “四化”管理的核心推手－集中加工 12.11.8 3 试点项目客观情况 喜 集 集中加工的工程品质较高 试 集中加工本质目的 中 安全文明、成品保护效果好 加 品质 点 忧 工 效率提升 项 水电定位点大量改造 模 目 土建精度低大量改造 的 其次 式 试点项目心得 启 安全文明 的 示 成品保护 有必要 由 施工图纸质量提升 来 施工合同条款约定 土建工程精度提高 各专业标准应系统提升…… 12.11.8 4 精装修“四化”管理会不会增加成本？ 管理成本增加，功效提高，损耗降低，总成本降低 12.11.8 5 工程现状 100％ 22869 9226 精装修缺陷远高于毛坯并受制于毛坯质量 资源有限 12.11.8 6 工程全过程“四化”管理 将“四化”管理前置到土建总包的施工管理中去 图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸 施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆、模板、木方、砌块 等） 管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹 灰） 现场整洁化：场地整洁，成品保护。 将“四化”管理前置到土建总包阶段是