精品分享：《如何做一名合格的班组管理人员》.pptxVIP

怎么做一名合格的班组管理人员?;本讲座的特点： ;一线人员的教导、培训及监督方式;漫画中的感悟;第一讲：当好班组长的必要条件;做一名“明白班组长”;做员工的贴心人 ;做管理的有心人;第二讲：创建学习型班组，争做知识型职工 ; 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重一线员工的氛围。我们各级领导必须携手来提高基础管理水平，夯实班组组织，努力培育一支技术过硬，爱岗敬业的整体职工队伍。或许在5年之内我们赶超不了鲁泰，但是只要我们有了一流的班组，成为世界一流只是时间问题。 ;第三讲:怎样来实现“大处着眼、小处着手” ;班组定出“小规矩”;树立“小楷模”;开辟“小园地”;搞好“小核算”;解决“小问题” ;征纳“小点子” ;第三讲:如何正确处理员工内部冲突问题？ ;第四讲:沟通的技巧及障碍排除方法 ;端正自己和别人交流的心态;专心和对方进行交流;在打不开局面的时候,怎么办?;当遇到对方对你不理不睬的时候;