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7、不按规定执行政府采购的有关规定。 8、合同管理方面：合同无归口管理部门，应签定合同的业务未签定合同。 9、款项的支付无内部支付审签制度，审签程序不严。 10、会计基础工作方面有待加强 （1）、会计科目使用不正确； （2）、白条支付，大额现金支付款项，特别是工程款； （3）、原始凭证不规范。如会议费无会议预算，无明细开支清单等； （4）、交付使用资产和待核销基建支出在下年建账时冲销拨，不是在发生当年冲销。 11、年度财务决算中存在的问题：多数单位02表计算的年终结余资金与其他表反映的年终结余资金不符；部分单位年初数不对，资金来源之间串项；财务说明和财务分析工作有待加强。 几点建议： 1、单位领导要重视和积极支持财务管理工作。 2、建立集中统一的财务管理体制 3、加强会计基础工。 4、加强对会计人员的培训，提高自身素质 5、进一步加强对基本建设项目的监督检查 6、大额资金支付要经过单位领导集体讨论决定 五、材料的管理和核算 （一）、材料的管理方式 建设单位材料的核算随其管理方式的不同而不同。一般来说，较常采用的材料管理方式有以下几种： 1、包工包料管理方式。此时建设单位不需要单独进行材料的核算，材料作为工程价款的一部分直接进入工程成本。 2、委托采购管理方式。建设单位委托专业公司采购材料，专业公司根据施工计划供应材料后与建设单位结算，建设单位只需在结算时进行会计核算，根据委托合