快速成长企教材业大规模招聘跟选才策略.pdfVIP

快速成长企业的大规模招 聘与选才策略 ANTHONY MAK 麦耀泉 总经理 招聘与选才的挑战 招聘量与速度的问题 人才竞争的问题 人才流失的问题 面对招聘与选才的挑战 新企业 新经营部门/新工厂 合并与重组 大量增加人手支持企业增长 新企业大量招聘的挑战 对人的要求并不明确– 需要怎样的人? 需要多层人员– 管理层以至操作工人 巨量需求– 在特定时间内完成工作 缺人处理招聘工作– 直线经理忙于处 理建工厂/公司的事 人才竞争问题– 一些行业发展太快 建议方法（1） 与高层明确界定企业运作模式及企业 文化特 – 快速发展、扁平架构、技 术领先 人才的特定需求– 自我管理能力、主 动性、安全意识等 制定对知识、经验与能力的要求 为不同层次的员工制定要求 建议方法（2 ） 项目管理– 制定的阶段性目标 聘员工： 管理人员、操作工人 为每一层员工设计招聘流程，明确分工 募主管/经理参与操作 聘流程，提供培