如何做一个出色的主管65225.pptVIP

北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 （三）目标管理的基本原则 1、期望原则 2、参与原则 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 3、SMART原则 (1)Specific：目标要清晰明确 (2)Mesureable:目标要可量化 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 (3)Atlainable：目标要具有挑 战性、可达性 (4)Relevant:个人目标要与组织 目标结合 (5)Time-Table：目标要有时程 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 （四）组织大目标的设定实例 组织的大目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，以及对外关系等项课题为对象。 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 大目标是组织在某一时期的发展方向，同时也是制订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据。 在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示。 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 例： 1、应于82年使本公司在国内的市场占 有率提升至30%； 2、应在三年内，使本公司的税后投资 报酬率达14%； 3、应于1981年以前，使军品销售额中 至少一半由一般商业销售额所取代； 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 4、应于1979年时，使本公司打进国际市 场，并于1982年时，使本公司的外销 占总销售的24%。 5、应于80年时使本公司的生产能力扩充 至50万件。 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 〔五〕如何在组织大目标之下设定部门目标？ 目标 具体措施 衡量标准 负责人 完成时间 北京北大方正电子有限公司 三、目 标 管 理 （六）如何把部门目标分解为行动计划？ 一月 二月 三月 四月 五月 六月 P 实施计划 (A) 修正计划 D 实施情况 C 检查监督 A 反馈确认 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 一，主管必须善于学习 1、科学技术一日千里，主管的工作不断受到 社会各方面的挑战； 2、在这个时代，任何一个主管要做好工作， 就必须善于学习； 3、对任何主管来说，永远都要有不自满的工 作态度，要把眼光看得远一些，宽一些。 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 4、要经常通过书本、报刊和通过参观、 视察、交谈等活动吸取知识和经验。 5、现代企业，特别重视培训上的投资， 这关系着企业的竞争力。 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 6、主管们的知识越多，经验越丰富， 在企业管理中所设想的问题越多， 这可以使一个主管的眼光广阔，思 路全面，决断正确，具有不断上进 的雄心壮志。 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 二，主管必须争取支持 1、主动与部下合作的好处 2、采取的方法 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 三，主管必须敢于任事 1，责任心、主见、进取心 2，迎着风浪上，不畏艰险和困难 3，敢于承担重任，这是锻炼的好机会 4，委以重任，是上级对部下的信任 5，经验 ––––– 来自每一场硬仗 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 四，主管必须通过工作而成长 1，脚踏实地，一步一个脚印 2，扎扎实实，练实内功 3，“知道的不一定会做” 4，每做完一件工作，你就成长一步 5，经验的原始积累是不可逾越的过程 北京北大方正电子有限公司 五、如何修炼自己成为出色主管 五，主管必须自我发展 * 如 何 做 一 个 出 色 的 主管 北京北大方正电子有限公司 北京北大方正电子有限公司 课 程 内 容 --－ 转 变 观 念 --－ 提