第五章企业家的成长.pptVIP

第五章 企业家的成长 通过对本章的学习： 了解：企业家的含义及其的形成与发展， 重点：企业家的功能作用，如何建立和完 善有利于企业家成长的机制与环境等内容。 视频：首席执行官 第一节 企业家的产生与发展 一、企业家的含义 根据《帕尔格雷夫经济辞典》（英国麦克米伦出版公司1987年）的解释，企业家一词是由康替龙在1755年最早引入经济学理论的。在他那里说，企业家就是“按照固定价格购买和按照不确定价格出售”的风险承担者。 也有人认为最早给企业家明确定义的是萨伊，他在1803年指出，企业家就是把“经济资源从生产效率较低和产量较少的领域，转到生产效率较高和产量较大的领域的人”。 19世纪末20世纪初，英国剑桥学派创始人马歇尔认为，企业家“是那些把企业的风险和管理看成自己在组织工业工作中应尽本分的人。 在学术界最有影响的是美籍学者熊彼特的企业家理论。 其理论独特之处：是强调了企业家是资本主义发展的灵魂，是创新、生产要素新组合以及经济发展的主要组织者与推动者。 他所说的“创新”，指的是生产要素新组合，包括五个方面内容：采用一种新的产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场；掠取或控制原材料或半成品的新的供应来源；采用一种新的工业组织形式。 他把新的组合的实现称为企业，把职能的实现新组合的人们称为企业家。 按照他的定义，那些墨守陈规、维持现状或每况愈下，没有创新的企业经营者，是没有资格称之为企业家的。 企业家有以下相同之处： （1）有创新的勇气和能力。 （2）具有敏锐的触觉和洞察力，并敢于 承担风险。 （3）有强烈的进取欲望，永不满足现状。 如果给企业家一个定义：以经营管理企业为职业，集合所需生产要素，具有非凡创新能力，勇于承担风险，带领企业不断走上持续发展道路的人。 二、企业家的产生与作用 在成熟的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于企业家。 这是因为： （1）企业家是企业经营风险的承担者。 （2）企业家是企业经营决策的拍板者。 （3）企业家是企业生产经营的变革者。 三、需要转变的观念 （一）“改革者”未必是企业家 （二）企业家不是上级行政机关任命的 （三）企业家是一种职业，不是政府官 （四）资产所有者不等于企业家 （五）董事长和总经理也未必是企业家 四、企业家的社会功能 企业家作为经济人，在追求自己的经济利益的同时，使生产要素得到合理组合，使科学技术变成现实的生产力，使社会财富不断增长，在推动社会物质财富同时，精神财富也得到发展。 第二节 企业家成长机制 企业家的成长机制，是指激励机制和约束机制两个方面，两方面互相匹配，相互制约，构成企业家成长机制的主要内容。其根源在于人的属性的二重性：一方面，作为经济人具有追求自身的经济利益和投机取巧的倾向；另一方面，作为社会人具有实现自身社会价值，为别人和社会做出奉献的愿望。 一、激励原理 善于把激励机制贯穿于用人活动之中，是现代人用人活动与历史上把人当成牲口驾驭的野蛮用人活动，或把人当成工具使用的落后用人活动的本质区别。它使现代用人活动更科学更有效，是当今用人之道的精髓和灵魂。 在行为管理学上，激励是指由于需要、愿望、兴趣、情感等内外刺激的作用，使人们始终处于一个持续的兴奋状态中。这就是平时所说的调动人的积极性的问题。 人的行为总是在某种动机的策划下，为了达到某个目标的有目的的活动，其基本模式是：需要引起动机，动机引起行动，行动又指向一定的目标。 人的行为激励过程，实质就是由外部和内部刺激所引起的需要和动机产生的兴奋，从而引起积极的行动反应，当目标达到后，经过反馈后，又进一步强化了这种刺激，由此周而复始，持续不断。 当一个人对某项结果的估价较高，并且他认为自己获得这一结果的概率较高时，那么，用这项结果来激励他就能发挥有效作用。这种激励作用，可以用以下公式来表示： 激励力 = 某一行动结果的效价*期望值 所谓效价，是指个人对他所从事的活动或所要达到的目标的估价。换句话说，就是指某种预期结果给行为者带来的满意度或偏爱度。所谓期望值，是指个人对某项目标能够实现的概率的估计。 激励在用人活动中具有重要的作用： 其一，激励能满足人的不同层次的需要。 其二，激励能最大限度地开发人的潜能。 美国著名心理学家马斯洛指出：“人希望越变越为完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望，意味着个人将充分实现其天才和才能的潜力。” 其三，激励使用人者与被用者的关系不断协调和融洽。 二、激励机制 企业家的激励机制是多方面的，如经济利益、个人价值的实现与认可、社会地位与荣誉等等，但在社会生产力水平还没有使物质财富达到充分涌流的程度，或在不具备各尽所能、按需分配的条件下，也可以说在市场经济条件下，经济利益仍然居于首位。 （一）实行年薪制 所谓年薪制，是与月薪、周薪、日薪及小时工资制相对应的一