企业管理标准化以及信息化建设.ppt

第*页 共75页 设计 模拟施工 施工 优化设计（N次） 关键： 1、设计阶段各专业应为施工阶段提供哪些信息（几何信息、资源信息、工程实体与资源的关联信息）； 2、施工准备和实施阶段，可在设计的基础上继续工作，补充信息（如，资源价格信息）； 3、工程信息数据库（满足设计、施工各阶段数据共享）。 第*页 共75页 93）预算、工程项目管理一体化 施工图预算 投标 标后预算 采购方案 物资采购 劳务分包 专业分包 机械租赁 管理费用 其他费用 合同执行 合同分析 设计施工管理一体化 第*页 共35页 公司总部： 监督、审批，支付 建立自有采购信息库 分子公司： 汇总、制定采购方案， 询价，评价 评审供应商、分包商 审核、审批 商议合同条款 签定采购合同，申请支付 建立自有采购信息库 合同执行监控 项目部： 编制采购计划；汇总、制定方案，询价，评价 商议合同条款、签定采购合同；验收，申请支付 建立自有采购信息库、合同执行监控 供应商|生产厂商 报价，申请作为供应商、分包商 商议合同条款 （4）采购集中管理平台 采购平台 采购平台 财务部： 支付 第*页 共26页 生产要素 业务系统 重点解决： 沟通业务 统一思想 协调资源 （5）基于业务的企业即时通信与视频会议系统 第*页 共26页 生产要素 业务系统 第*页 共26页 6、工程项目质量全程追踪及监控系统 工程项目全程记录，可追踪到材料厂商、出厂日期、规格型号、质量、发料人、接收人、施工人、检验验收人，以及施工过程和施工结果等。 （1）钢材电子条形码 （2）混凝土中植入芯片 （3）施工过程电子照片 （4）结构健康监测系统，等 第*页 共75页 企业管理信息化是一个系统工程，牵一发而动全身，很多企业深层次的问题都会在推进信息化过程中显露出来。 企业信息化还会受到整个行业水平、信息技术的制约，这些都决定了企业信息化是一项长期而艰巨的任务，步伐不能太大、太快，只能稳扎稳打，逐步推进。 第*页 共75页 四、企业管理标准化是信息化建设的坚实基础 第*页 共103页 管理标准化， 是企业履行国家法律、法规的需要， 是企业战略转型升级的需要， 是企业参与市场竞争的需要。 企业管理标准化与流程 管理标准化是制定标准的过程， 标准化管理是应用标准进行管理的过程。 第*页 共66页 企业信息化 总则 内部环境 内部控制遵循原则：全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益 制定相关政策 设置内部机构 明确职责权限 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督 确定风险承受度 识别企业内部、外部风险 进行风险分析 制定风险应对策略 不相容职责分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制 建立信息与沟通制度 提高信息有用性 加强信息沟通渠道 发挥信息技术作用 建立反舞弊机制 日常监督 专项监督 内控缺陷的识别和整改 内控评价报告 中国：企业内部控制基本规范 中建十二五的发展策略： 一是专业化，在2年内打造7个专业集团； 二是区域化，业务按照片区划分和管理； 三是标准化，各工程局之间设统一标准，从项目开始实施标准化； 四是信息化，信息化一定要建立在标准化的基础之上。 五是国际化，向国际标杆看齐，始终瞄准几个标杆企业，不断学习和对照，逐步改进和提高。 第*页 共99页 第*页 共26页 中国核电发展战略： 集约化、标准化、专业化 陕西建工： 充分发挥法人主体的管理和控制作用。从2009年以来大力推进总结企业标准化管理，使企业的管理上升到一个新的层次。在过去搞项目管理的基础上，向前再跨一步，发展到一个新的层次。这个层次就叫企业的集约化经营。在过去粗放经营阶段，利润在项目部，没有表现在企业。实施集约化经营，好处就是落实经济责任，减少项目亏损，让利润直接表现在企业的收入上。 李里丁 第*页 共99页 标准化管理 集约化经营 第*页 共103页 集约化经营（集约化管理模式）的核心是， 财务资金集中控制， 人力资源集中管理， 采购集中管理。 集约化经营 标准化管理 第*页 共103页 管理标准化建设，是企业进行自我总结，梳理、创新、提升、沉淀具有竞争力的、优秀的管理流程、制度和技术标准，分类和细分业务，查缺补漏，形成精细化、标准化、差异化的管理体系，为企业下一步发展和形成核心竞争力