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公路工程建设施工现场管理与优化分析 摘要：公路建设对我国社会经济的持续发展有十分重要的作用， 近年来，随着各地区经济的不断发展，我国公路工程的建设规模也越 来越大，在进行公路工程建设时，加强工程建设施工现场的管理对整 个公路工程施工活动的顺利开展有很大的影响，因此，在新环境下， 必须对公路工程的施工现场进行严格的管理，不断优化其管理过程 中，下面就公路工程建设施工现场管理与优化进行分析。 公路工程作为人们大众最常用的一种交通运输方式，近年来，随 着社会经济的飞速发展，极大的带动了公路工程的发展。为确保公路 工程的社会效益和经济效益，必须对公路工程的建设质量进行严格的 管控，由于公路工程施工现场管理质量将会对公路工程的施工质量产 生直接的影响，因此，在进行公路工程施工时，施工单位必须对公路 工程的施工现场进行有效地管理和优化，这样才能最大化公路工程的 综合效益。 1公路工程施工现场管理优化的重要性 公路工程作为我国国民经济发展的基础设施之一，随着经济的快 速发展，我国公路工程的建设力度越来越大，但在公路工程建设过程 中，存在的质量问题也越来越明显，施工现场管理是保证公路工程施 工活动顺利进行的基础，要想不断提高公路工程的综合效益，就需要 做好公路工程建设的施工现场管理工作。首先公路施工现场管理效率 会对工程的施工进度、工程效益、施工成本等造成直接的影响，其次 在进行公路工程建设时，受人员流动性、建设周期性、自然条件等各 种因素的影响，很容易对工程施工质量造成极大的影响，因此，在施 工过程中必须对施工现场进行有效地管理，这样才能充分公路工程的 投资效益。 2公路工程施工现场管理内容 公路工程施工具有天气因素不稳定、施工流动性强、地方性强、 施工周期不确定等特点，在整个施工活动中，施工现场管理承担着承 上启下的作用，因此，做好公路工程施工现场管理工作有十分重要的 意义，一般情况下，公路工程施工现场管理工作主要包含以下几项： 1施工准备工作 在正式进行公路工程施工前，施工单位需耍做好各项施工准备工 作，这样才 能为施工的顺利进行提供依据，才能确保公路工程的施工质量满 足设计要求。首先，施工单位要根据实际情况，制定相应的施工现场 管理制度，并将其真正的落实在施工过程中，同时施工单位还要建立 相应的奖罚制度，从而对各个部门进行有效地管理。其次，施工单位 要对可能影响施工质量的因素进行详细的分析，根据实际情况，制定 相应的防范措施，从而为施工的顺利进行提供保障。同时，施工单位 还要对施工图纸内容进行详细的分析，发现施工图纸中存在的不足 后，要及时指出，并与设计人员进行沟通交流，确保施工图纸符合工 程的实际情况。另外，施工单位还要做好预算编制工作，对工程的各 项支出、机械设备釆购、施工原材料选购等进行详细的预算，从而为 施工成本控制提供有力的依据。 2施工资源及机械设备管理 在进行公路工程建设时，存在很多动态因素，例如施工人员的流 动、材料设备的釆购租用等，同时天气状况也会对公路工程建设造成 影响，当这些动态因素影响到工程建设时，就需要对公路建设进行适 当的调整。因此，在施工过程中，需要对施工现场的施工资源及机械 设备进行统一管理，避免产生资源浪费的现象。 3公路建设成本控制 在进行公路工程建设时，施工单位要想最大化自身的经济效益， 就需要对施工成本进行严格的管控。在进行施工现场管理时，施工成 本控制是十分重耍的一项内容，施工单位只有在保证公路工程施工质 量的基础上，合理的分配各项施工资源，最大限度的降低施工成本， 才能确保公路工程获得预期的经济效益。 3公路工程施工现场管理方法 1做好统筹管理工作 在进行公路公路建设时，施工单位要做好统筹管理工作，这样才 能有效地提高公路工程的施工质量，提高公路工程的经济效益。首先 在施工前，要对整个公路工程进行详细的调查，分析可能对公路施工 造成影响的因素，并制定相应的解决措施。其次要根据具体情况，合 理的编制设计方案，编制科学、合理、可行的施工方案，并做好施工 预算工作，从而为施工成本控制提供依据。另外施工单位需要根据工 程的实际情况，制定相应的奖罚措施，明确各个岗位的职责，定期对 各项施工设备进行检修，并对施工人员进行专业的技能培训，从而确 保施工现场各个环节的有序进行。 2施工资源配置 施工资源的配置情况不仅对施工的顺利进行有很大的影响，还会 对公路工程的施工质量造成影响，甚至会影响施工单位的经济效益， 因此，在进行公路工程施工现场管理时，施工单位必须科学、合理的 配置施工资源。在公路工程施工过程中，施工人员、施工机械设备、 施工原材料等都处于变动状态，施工单位必须对根据工程量，对施工 人员、施工机械设备、施工原材料进行相应的配置，并根据施工现场 的天气情况进行调整，这样才能对施工人员、施工机械设