附表4 全面质量管理领导小组成员分工职责表.doc

PAGE 81 附表4 全面质量管理领导小组成员分工职责表 职务 小组中职务 在小组中的职责 项目经理 组长 协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。 总工程师 副组长 负责全经理部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组织项目部技术干部作好技术工作，制定施工方案，制定重大质量问题的处理措施，制定工程创优规划。 项目 副经理 副组长 负责全经理部施工生产的具体实施，在施工中组织施工人员切实履行质量职责，协调质量与进度的关系。 技术质量部长 组员 组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督质量计划。协助总工程师作好技术工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。 工程物资 部长 组员 负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。 试验室 主任 组员 负责对工程材料的质量检验工作和工程的质量检测，并收集试验检验报告单。 作业队 队长 组员 对作业队施工项目的工程质量总体负责。 各专业 工程师 组员 在总工程师的领导下，制定常规的作业技术措施，参与制定并指导实施质量计划。