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6/24/2019 对分公司的管理制度 - 百度文库
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分支机构管理制度
分支机构管理制度
百度文库 专业资料 工程科技 建筑/土木
一、总 则
一、总 则
为进一步提高公司管理水平和工作效率,规范各分公司管理行为,确
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保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接,减少或消除项 目实施过
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程中出现的管理风险,以达到奖优惩劣,合作共赢的良好局面,根据国家
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相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求,特制定本细
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则。
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二、管理细则
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(一)招投标管理
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1、分公司对外承揽业务时,需贯彻总公司经营理念: “认认真真做
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好每一个项 目”。在承揽业务时,需谨慎对待,严格筛选,需要投标的项
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目需提前与公司分管领导和经营部联系,根据项 目概况、要求等情况初步
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确定是否参与投标,并与公司协商一致进行投标。
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2、总公司需要积极配合分公司标书制作,投标需总监到场时,分公
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司需要安排人员就位。
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3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后送达公司。
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(二)合同管理
(二)合同管理
1、合同签订前,分公司负责人管领导最终审批签订。
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2、分公司项 目在签订合同前,须按招标文件规定的履行责任。
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3、合同在实施过程中,分公司应安排专人定期关注合同履约情况,
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并及
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