弱电施工过程进度计划编制.pptVIP

3-2弱电施工进度计划编制  一、施工进度计划的作用 1．控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务； 2．确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系； 3．为编制季度、月度生产作业计划提供依据； 4．确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 二、编制依据 1．经过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图以及地质、地形图、工艺设置图、设备及其基础图、采用的标准图等图纸及技术资料； 2．施工组织总设计对本单位工程的有关规定； 3．施工工期要求及开、竣工日期； 4．施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况等； 5．确定的重要分部分项工程的施工方案，包括确定施工顺序、划分施工段、确定施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等； 6．劳动定额及机械台班定额； 7．其他有关要求和资料，如工程合同等。 三、施工进度计划的表示方法 横道图、网络图。 横道图的形式： 四、编制步骤和内容 （一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： （二）计算工程量 计算工程量时，一般可以采用施工图预算的数据，但应注意有些项目的工程量应按实际情况作适当调整。 工程量计算时应注意以下几个问题： 1．各分部分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定单位相一致，以避免计算劳动力、材料和机械设备、机具数量时进行换算，产生错误。 2．结合施工方法和安全技术要求计算工程量。 3．结合施工组织要求，分区、分项、分段、分层计算工程量。 4．采用预算文件中的工程量时，应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。 （三）确定劳动量和机械台班数量 劳动量和机械台班数量应当根据分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以确定。 一般应按下式计算： P=Q·H 在使用定额时，常遇到定额所列项目的工作内容与编制施工进度计划所列项目不一致的情况，此时应当换算成平均定额: 1．查用定额时，若定额对同一工种不一样时，可用其平均定额。 式中 Ｈ１，Ｈ2 …Ｈn——同一性质不同类型分项工程时间定额； Ｈ——平均时间定额； n——分项工程的数量。 式中 Ｑ——分项工程的工程量 2．对于有些采用新技术或特殊的施工方法的定额，在定额手册中未列入的其定额可参考类似项目或实测确定。 3．对于“其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合工程具体情况，以占总的劳动量的百分比（一般为１０％～２０％）计算。 4．水暖电卫、设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需要量，仅安排与土建工程配合的进度。 （四）确定各施工过程的施工天数 计算各分部分项工程施工天数的方法有两种： 1．根据工程项目经理部计划配备在该分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人人数确定、其计算公式如下： 式中ｔ——完成某分部分项工程的施工天数； Ｐ——某分部分项工程所需的机械台班数量或劳动量； Ｒ——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动 人数； N——每天工作班次。 例如，某工程砌筑砖墙，需要总劳动量160工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人）则 ２．根据工期要求倒排进度。 首先根据规定总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工