企业集团结构治理与财务管理.pptVIP

1、强化竞争观念,确立战略意识 2、制定财务政策、规范理财行为 3、实施预算控制,提高资源的配置效率 4、再造组织结构,增强竞争能力 5、优化信息系统加大监控力度 6、改革用人机制,塑造企业家精神 财务战略实施的保障体系 将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化,并使之得以实现的内部管理活动或过程 风险自抗 权力制衡 以人为本 以市场开拓为龙头,以效率和效益为核心。包括两层含义:一是建立开放型的预算控制体系二是确立财务管理预算体系中的枢纽地位 预算控制(预算管理) 指导思想 特 征 预算控制的涵义与特征及指导思想 责任落实与推动实施 业绩报告与偏差诊治 责任辨析与业绩评价 奖罚兑现 目标拟订与预算编制 总结改进 1 2 3 4 5 6 预算控制的循环 预算管理组织的构成极其权责定位 母公司董事会 预算管理委员会 预算编制 预算监控 预算协调 预算信息反馈 居于整个预算组织,体系的核心领导地位,掌握着集团各项预算的终审权以及涉及资本性支出,企业并购等重大资本预算的最后批准权,同时对集团预算的日常执行情况与执行结果拥有监督,检查权. 1、集团预算政策(草案),预算目标(草案),预算程序(草案),考核奖罚标准