试论二十一世纪的财务管理.pptVIP

二十一世纪的财务管理 毕博管理咨询 二OO二年十月;目录;一、毕博公司之财务观;一、毕博公司之财务观;1、不断变革的财务管理;电子商务;};为了更好地协助企业进行财务管理的变革，毕博公司组织了“企业未来之财务功能”的专题调查研究。 调查研究涵盖了全球数百家著名的跨国公司, 大多数首席财务官们认为： 在目前至未来五年内企业财务管理必须进行变革，以评估和控制企业的经营风险。 财务管理的职能要进行转型，以提高企业信息系统的质量、增强企业营运分析并支持业绩评估体系的实施。 本次调查的一些具体发现如下：;;;产品及市场知识;公司范围的商业风险与机会的评估、管理和控制;2、财务变革面临的障碍;;财务管理营运成本占收入的百分比;财务人员仍然注重与交易的处理而不是策略性的项目;阻碍企业财务变革的主要因素还包括： 财务从业人员的专业技术单一 财务和企业整体缺少合适的绩效衡量方法 阶梯型财务组织结构 财务分析缺乏相关性 企业内部信息系统相互不兼容 公司和部门的财务组织权限及职责相互混淆 只注重交易性处理行为;3、未来财务职能与组织; 现在和将来，财务需要向伙伴精神、团队精神和参与精神发展。 ;过去;3、未来财务职能与组织 －财务职能的转变（续）;;;过去 3 — 5 年;3、未来财务职能与组织 －财务职能的转变（续）;;;3、未来财务职能与组织 －财务功能的促成（续）; 执行