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电力公司20XX年工作总结 　　XX年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨XX年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：　　一、XX年工作情况　　(一)主要经营指标完成情况(截至9月份)：　　1、售电量　　1-9月累计完成千瓦时，同比上升，增加电量千瓦时。　　完成分公司计划680xxxx的，超时间进度百分点，增加电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成，比同期增长;　　2、平均电价　　1-9月累计完成/兆瓦时,比分公司计划值/兆瓦时下降/兆瓦时;同比下降/兆瓦时。　　……………　　3、售电收入　　1-9月累计完成472xxxx元，同比上升。　　4、电费回收　　1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。　　5、市场占有率　　1-9月份市场占有率累计完成，比计划的上升;同比上升;　　6、固定费用　　1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比增长，增加支出。　　7、陈欠电费双结零　　截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。　　8、堵漏增收：完成元，进营销自动化元。　　9、三项费用　　1-9月份累计完成，完成进度计划的，同比降低，减少支出。　　10、内部利润　　1-9月份完成-元，较计划进度-元增亏元。　　11、输变电可靠率：1—9月份累计完成　　12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划提高了;累计完成,比计划提高;农村供电可靠率9月份完成为,比计划提高;累计完成,比计划提高;城镇 农村可靠率9月份完成为,累计完成。　　13、电压合格率：XX年9月份城镇综合电压合格率完成，比计划提高百分点.其中a类电压合格率为,c类电压合格率为。d类电压合格率为。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成,比计划提高　　XX年9月份农网综合电压合格率完成，比计划提高其中a类电压合格率为,d类电压合格率为。1-9月份农网综合电压合格率累计完成,比计划提高　　14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降百分点，同比下降百分点，累计完成百分点，同比下降百分点。　　(二)工作的突破和创新　　1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。　　2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成/kkwh，与分公司下达的指标/kkwh，相差/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析，向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面，尽量做到科学合中国电力资料网理预测，克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景　　3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考核保证“公开、公平、公正”，才能确保没有新欠电费产生，即而保证电费回收工作有序进行。在领导员工全体努力下经过xxxx月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。　　4、打破常规扩大市场占有率：市场占有率指标类同电费回收，是支公司重要指标之一，由于xx境三家办电，多口瓜分，我支公司的市场份额受到严重冲击，为此，支公司要求全体人员要搞好优质服务，提升服务理念，打破常规机制，活学活用规章制度，提高办事效率，争取更多的市场份额。由于振中、西沟冶炼的加入，1-9月份支公司的市场占有率完成，比计划的上升;同比上升;。　　5、与时俱进，出台新制度，增强资金管理。随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。公司以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了支公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。　　6、领导“六包”，落实安全生产责任制。领导对各班组实行“六包”责任制，是支公司落实创新变革、提速发展工作