员工成长台历训练专题讲座.ppt

备注： 红星标记处的箭头的含义是专业路线和管理路线可以相互转化，也就是说可疑在从事管理岗位一段时间后返回专业路线，转回一段时间后还可疑继续走管理发展路线，并非代表资深客户顾问可以直接做区域总监 * * 备注： 就台历上的瑕疵进行说明，特别对处理方式加以说明 * 备注： 鼓励大家踊跃发言，暂时不翻下一页PPT 有意识地将台历的作用从新人培训环节，引导到各个工作环节中去，可以提问台历为什是台历的形式而不是一本小册子？ * 备注： 由教练在总监、经理的层面从多个角度对大家的观点进行总结 * 备注： 由教练在商务代表的层面从多个角度对大家的观点进行总结 * 备注： 由教练在新人层面从多个角度对大家的观点进行总结 * 备注： 介绍下个环节的内容 * 备注： 简单分享，目的是让大家知道，训练都在做，只是缺乏系统指导，某些环节不到位。 请几个人简单分享这两个问题 之前的电话话术训练在分公司是如何操作的，都有哪些有特色的方式、方法 在要求将大家分享的内容套入DOME和PESOS，分析一下为什么进行了训练而结果不理想，哪里需要提升 如： 全员训练不科学，需要不同人群的针对性训练，加强分析 设定目标时应考虑量化指标，以便后期评估跟踪 加强检查，没有检查就没有结果 * 明确《员工成长台历》中的电话邀约内容，下个环节演练训练 * * * 备注： 先计划，再演练， 教练在布置任务时应