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《绩效咨询》读后感_读后感_范文先生网 　　《绩效咨询》有感 　　原创： 思考? 认知之火 　　读完一本书的感觉，还是那么棒！ 　　大道至简，极简方能不被超越，就像北大保安经常问的三个哲学问题：你是谁，从哪里来，到哪里去。 　　这就提醒我们：做人做事，要有目标感。解决问题的第一步不是给出解决方案后立刻行动，而是澄清问题到底是什么，要达成的目标是什么。 　　每当客户提出需求，战略性HRBP会澄清需求，必要时与客户一起检讨深层次的原因，通过不停的提问刨根问底，透过现象看本质的重构需求。 　　解决方案的重点、现状的评估、与客户统一共识，都需要在挖掘需求的过程中完成。 　　但很多人不明白。 　　很多人不知道也不想知道业务目标是什么、目前最亟需解决的问题是什么，更多是按照规章制度和领导的指示做事，遇到问题凭直觉可以立马给出解决方案，归纳来说就是 “目标不明干劲大，遇到问题打电话”. 　　解决方案只是达到目标的手段，不是目标本身。 　　HRBP做事的终极目标是改善绩效，结果实现才是目的。 　　要想真正推动绩效改善，就一定需要现场现物现实。毛主席说过”没有调查就没有发言权”,我的专业是社会工作，社会学也强调深入现场的田野调查。联想到工作就是HRBP要永远与自己的客户在一起，能面对面沟通的决不视频沟通，能视频沟通的决不电话沟通，通过现场现物了解实际情况，才可能给出切合现实的解决方案。 　　一个科学