工程项目进度控制与计划管理.ppt

进度管理主要内容—— FROM PMBOK 活动定义 活动排序 活动工期估计 制定进度计划 进度控制 网络计划技术概览 1.1 网络图的组成 1.2 工作关系的表达 虚工作： 常见逻辑关系的表示方法（1） 常见的逻辑关系表示方法（2） 常见的逻辑关系表示方法（3） 常见的逻辑关系表示方法（4） 常见的逻辑关系表示方法（5） 常见的逻辑关系表示方法（6） 常见的逻辑关系表示方法（7） 常见的逻辑关系表示方法（8） 常见的逻辑关系表示方法（9） 1.3 网络图的绘制 例1： 例2： 1、工作持续时间 ( Di-j ) 2、工作最早时间 （1）工作最早开始时间（ ESi-j ） （2）工作最早结束时间（ EFi-j ） 3、网络计划工期 （1）计算工期 ( Tc ) （2）计划工期 ( Tp) 4、工作最迟时间 （1）工作最迟结束时间（ LFi-j ） （2）工作最迟开始时间（ LSi-j ） 5、工作总时差（ TFi-j ） 6、工作自由时差（ FFi-j ） 概念：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 进度管理软件 Ms Project 大众化的项目管理软件，50%以上的项目管理者使用该软件 P3（Primavera Project Planner） 专业级项目管理软件，83年第一版，主要基于CPM方法，全球60%以上大型建设项目项目管理者使用该软件。 计划系统化：广州国际会议展览中心 进度计划系统 100x 总进度纲要 （同济大学 工程管理研究所） 21x 设计 总进度计划 （设计进度总协调单位） 22x 物质采购及供应 进度计划 （业主方） 23x 施工招标 进度计划 （业主方） 24x 施工 总进度计划 （施工进度总协调单位） 25x 项目动用准备工作 进度计划 （业主方） 341x 主体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位） 342x 总体工程 施工进度计划 （施工进度总协调单位） 4411x 主体工程 一般土建 施工进度计划 （广州市建总） 4412x 主体工程 钢结构工程 施工进度计划 （上海机施） 4413x 主体工程 玻璃幕墙工程 施工进度计划 （幕墙公司） 4414x 主体工程 设备安装工程 施工进度计划 （广州市安装） 4416x 主体工程 精装修工程 施工进度计划 （精装修总协调单位） 4415x 主体工程 弱电工程 施工进度计划 （弱电总协调单位） 3421x道路 3422x 管线 3423x绿化 3424x 照明 3425x 其他 （每级计划必须落实 责任单位和计划编制、调整负责人） 二级计划 三级计划 四级计划 一级计划 计划管理流程化 流程化的目的：规范工作、沟通、控制、计算机辅助 一般流程：各类进度计划编制、审批、检查和调整等流程；进度报告流程等。 尽可能“扁平化”流程。 计划管理流程化 计划管理简约化（可视化）：深圳地铁三号线总体筹划 报告简约化：长沙卷烟厂“十五”技改项目 报告可视化（简约）：奔驰项目 （1）黄色预警信：由于某些情况的发生，导致进度可能会滞后 内容：阐明已经发生的情况可能会造成进度滞后，并要求 经销商答复如何消除该情况的措施。 （2）橙色预警信：由于某些情况的发生，进度已经滞后15天 内容：阐明已经发生的情况已造成进度滞后，并要求经 销商答复如何进行整改和加快进度的措施。 （3）红色警戒信：由于某些情况的发生，进度已经滞后30天或以上 内容：阐明已经发生的情况已造成进度严重滞后，并要求经销商 答复如何进行整改和弥补进度滞后的措施。 进度报告 进度报告 进度报告 计划管理人员 项目负责人 多项目计划管理人员 领导 计划管理自动化：软件的应用 对软件的理解 任何方法和软件都是辅助手段，都不能代替进度 控制本身！ 你对软件提出多高的要求，软件也会对你提出多 高的要求！ 严肃而科学的计划以及科学合理的进度控制方法 和程序是软件产出高质量信息的根本！ 垃圾进垃圾出！！ 计划管理自动化：软件的应用 选择的软件不成熟、商业化成熟度低； 买了软件，只作为宣传，从来不用； 软件作为制图工具使用，成为少数人的主要但无用的工作； 选择的项目管理软件不适合项目或组织； 无视软件的输出结果，总是修改实际数据以使输出结果看起来很合理 计划管理自动化：软件的应用 项目管理软件不是必须的，没有项目管理软件，项目不一 定失败，有了项目管理软件，项目不一定成功，但项目管 理软件作为项目