银行中高层管理干部管理能力提升--李锋汇编.docVIP

PAGE PAGE 2 银行中高层管理干部管理能力提升 【课程收益】 提升县级行长的领导艺术。 拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩。 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系。 运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属。 强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位。 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。 【课程时间】 1天，(6课时 ) 【培训对象】 行长 【课程大纲】 第一部分 银行管理者的角色定位与自我修炼 1、案例讨论：领导者＝管理者？ 2、何谓领导者：领袖与向导。 3、优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取。 4、领导者“四忌”。 一忌：朝令夕改，优柔寡断 二忌：角色错位，越俎代庖 三忌：先入为主，印象用人 四忌：言行不一，不讲信用 5、领导者的工作内容：计划、组织、领导、控制 第二部分 领导力塑造：助您成为优秀领导者的高效工具 1、领导力定义。 2、领导者的影响力。 3、“领导力五维模型”。 能力：实干能力、组织能力、统筹能力、公关能力、应变能力等。 魅力：凝聚力。 魄力：创新、授权、激励 。 眼力：辩才、指挥。 约束力：管理、集权、执行。 4、基于五维模型的领导力提升途径 。 第三部分 打造狼性团队及团