皇家特许建造学会最佳行业标准回顾——业主建设和开发项目管理实用指南.doc

皇家特许建造学会最佳行业标准回顾——业主建设和开发项目管理实用指南 ??? 李世蓉(CIOB全球高级副主席)：非常感谢首席执行官的精彩发言，我觉得特别是带来的全球的信息，以及CIOB目前战略上的一些思考。正如他所谈到的CIOB也在进行着非常大的创新和改革，就像他最终强调的这个事情把我选为CIOB全球的主席，对我自己包括CIOB的巨大挑战，也就是175年，从来没有过的事情，应该说是具有活力的，寻求新的做法和采取一些新的措施。我是全球国际化的组织，正如他所谈到的，我觉得核心的思路，我不想占用大家更多的时间，还想把这个时间留给特别是后面精彩的发言，在去年成功举办奥运会，在这个过程当中可以看到我们场馆的建设，包括大量的建筑设计、规划、建设、承包、监理，在这里有大量CIOB中国的会员参与到这些项目当中，下面还有很多精彩的。 ??? 我这里主要是简单提一提，大家看到议程当中提到了这样一个CIOB的项目管理的标准，CIOB在1991年的时候出来了一本书，如果把这个翻译过来有很多的解释，总的来说可以看作成是一个规程或者是一个标准或者说是一个指南或者说是一个手册，总的来说这样一本书拿来指导我们进行项目管理，这是具有很强的操作性。这本书里面除了介绍项目管理的一些原理，同时用一些案例，按照建设的过程以一种指南或者说是手册的方式描述，给表达出来。很多的实践者，我们从事项目管理的专业人员可以拿着这本书，跟着这样走，来实现这样一种科学的有效的项目管理程序。 ??? 我们在这里提一提这本书，这个书希望在今天这个会上出版发行，后来因为在中间的，以及跟英国方面沟通的时候，可能圣诞节期间有一些耽误，今天大家没有看到这本书。这本书实际上已经进行了300次改版了，每一次都有新的内容，这里面给我们一个思考，大家可以看到作为一个项目管理的实践也好，理论也好，本身体现了一种不断的变化。大家非常清楚我们国家从80年代，我们国家建立起建设监理制度，然后项目管理作为一门学科，这几十年得到了很好的发展。 ??? 大家看看国外在这个领域，实际上也是在不断的发展，不断的拓宽和不断的完善。从这本书几个精版就可以看到，每一次新的再版都会有一次新的内容，很多内容上的补充和拓宽。这也告诫我们作为这个领域相对比较新的管理领域，我们要不断的学习，不断的了解最新的项目管理的动态和操作方法和方式。 ??? 从这里面我也简单的回顾一下我们CIOB的历程，在这170多年来CIOB定位，方向都在不断的发生变化。我们经常这样说，在170多年前的这样一些，组建CIOB的人们，他们万万没有想到经过100多年以后CIOB今天所处的位置和他的这样一个重点和方向。大家回顾一下，最早就是一些承建商，建起了这样一个团队。在六十年代最重要的一步，从一个简单的承建商的团队走进了、引进了管理，这时候使得CIOB发生了很大质的变化。在80年代就得到英国皇家的许可，我们说在英国建筑内的学会是非常多的，但是能够得到皇家许可的这是非常非常少的。在建筑领域就那么几家，所以实际上是标准和地位的一种认可。 ??? 在90年代整个走过来都是在不断的思考，不断的拓展，不断的发展。今天大量的参会都是会员，我们看一下发展历程，我也不更多了去介绍了。这本书曾经在2001的时候把第二版进行了翻译，当时也看到了我们的历史发展过程，当时我们那个时候也是监理在快速的发展过程当中。当时这本书想和中国紧密结合，我们当时翻译成建筑监理规程，现在从内涵上来看有一定的差别，我们国家也提到业主的项目管理，其实这个书总的来说就是一个业主管理的实施指南和实用的手册，这经过91年第一版，92年第二版，2003年是第三版，我刚才说的这一版，每次修改当中都是不断的完善内涵，比如说在第三版当中提到了很多新的概念，新的发包方式的概念，还有涉及到可持续发展，环保的问题所引出的管理上的新的方法和新的途径。 ??? 书的一次一次再版当中我们可以看到项目管理，特别是业主项目管理的体系一直在不断的完善当中。这可以告诉大家，其实项目管理的理论的探讨和学科的探讨，应该说是目前在全球都还在不断的完善和发展当中。我提的是在建设领域，项目管理的概念作为一个大的概念是体系比较完善的，由于我们建筑业的特殊性，工程项目建设的特殊性，所以理论、学科、体系还是在不断的完善当中。 ??? 我们从事的是建设项目管理，对于大的项目管理概念和我们建设项目管理在原理上，我们是和大的项目管理概念是一致的，无外乎我们有了目标，我们投资控制，时间控制，质量控制这些目标，这些不多说了。但是我想强调建筑工程本身特殊性，带来我们建设管理的特殊性、针对性，这一块要完善是我们理论工作者的责任和参与。这里面我提出一个思考，我们赵司长提到了CIOB在中国的发展历程，最早就是和建设部的合作，探讨我们工程管理学科教育的大纲，课程的设