运营计划体系创新和综合计划编制.pptVIP

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2019-06-25 发布于广东
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运营计划体系创新和综合计划编制.ppt

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运营计划体系和综合计划山东大学管理学院孟宪华sdjnmxh@263.net 运营管理--运营计划体系和综合计划一、运营计划目的三、运营计划原理和体系运营管理--运营计划体系和综合计划四、综合计划将各种恰当的资源进行组合,组成了综合计划是一种更大型的生产计划体系的一部分分解计划,使之成为各个更加具体的细项主要生产计划应该包含最差的结果 1、综合计划编制-品种决策 1）订货型生产的配品种决策订单选择策略=即时订单选择法+累积订单选择法 2）决策目标函数确定利润最大化或市场与利润最大化兼顾运营管理--运营计划体系和综合计划 3）选择方法=线性规划+整数规划+优先权订单 2、备货型生产的配品种决策 1）品种选择优先策略需求增长率高+利润增长率高市场发展潜力大品牌优势明显 2）产品组合策略波士顿矩阵策略 GE公司矩阵法收入-利润顺序法运营管理--运营计划体系和综合计划运营管理--运营计划体系和综合计划 4、综合计划编制-进度安排 1）实质：市场和内部条件可能情况下，生产任务在各时间段上合理分配，形成资源优化利用。 2）非均衡需求处理策略均衡策略追赶策略混合策略 3）选择策略经济标准：变更生产水平费用库存费用综合计划编制-进度安排综合计划编制-进度安排综合计划选项比较综合计划选项比较综合计划选项比较综合计划选项比较计划举例1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 1 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 2 计划举例 3 计划举例 3 计划举例 3 计划举例 3 三种计划的比较五、服务业的综合计划效益管理效益管理举例效益管理举例效益管理模型使效益管理发挥作用表 13.2 月份 1 2 3 4 5 6 期望需求 900 700 800 1,200 1,500 1,100 6,200 生产天数 22 18 21 21 22 20 124 日需求 (计算) 41 39 38 57 68 55 产量 = 期望需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 70 – 60 – 50 – 40 – 30 – 0 – 1 2 3 4 5 6 = 月份 ? ? ? ? ? ? 22 18 21 21 22 20 = 工作天数每个工作日的生产效率预测需求和每月生产能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本信息存货持有成本单位外包成本平均费用率加班费用率每生产一单位产品的劳动时间日生产率增加的成本(招聘和培训) 日生产率降低的成本(解雇) $ 5 \单位\月 $10 /单位 $ 5 \小时($40 \天) $ 7 \小时(每天约8小时) 1.6 小时/单位 $300 /单位 $600 /单位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表 13.3 成本信息存货持有成本单位外包成本平均费用率加班费用率每生产一单位产品的劳动时间日生产率增加的成本(招聘和培训) 日生产率降低的成本(解雇) $ 5 \单位\月 $10 \单位 $ 5 \小时($40 \天) $ 7 \小时(每天约8小时) 1.6 小时/单位 $300 \单位 $600 \单位月份 1 2 3 4 5 6 预测 (单位) 900 700 800 1,200 1,500 1,100 日生产率 41 39 38 57 68 55 基本生产成本(需求 x 1.6 小时/单位 x $5/小时) $ 7,200 5,600 6,400 9,600 12,000 8,800 $49,600 增加产能所需的额外成本 (招聘成本) — — — $5,700 (= 19 x $300) $3,300 (= 11 x $300) — $9,000 降低产能所需的额外成本 (解雇成本) — $1,200