第5章建设工程施工过程组织管理.pptVIP

5.4 施工项目团队建设 三、施工项目团队管理模式 （1）工作分解结构（WBS） 5.4 施工项目团队建设 三、施工项目团队管理模式 （2）责任分配矩阵 8、约束机制 7、团队成员 职责明确性 6、团队的规 章制度 5、激励机制 4、信息沟通 3、团队目标 的确定性 2、项目经理 1、团队精神 团队绩效 四、影响项目团队绩效的因素 五、高效施工团队建设 （1）高效团队的特点 1）明确的目标和共同的价值观； 2）明晰的分工和精诚的协作； 3）融洽的关系和畅达的沟通； 4）高昂的士气和高效的生产力； 5）很强的凝聚力。 （2）高效团队建设的重点工作 1）配好团队成员。 2）加强团队成员的培训。 3）搞好团队成员的激励。 4）加强团队文化建设提高团队凝聚力。 5）提高团队士气。 ------ 狼的处世哲学 狼群的团队精神 狼群的团队精神 一、卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 二、众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 五、同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 狼群的团队精神 六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 八、狼亦钟情---忠诚度.公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。 九、授狼以渔：狼会无私地将生存技能传授给小狼，并在其有独立能力的时候坚决离开它。 十、自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。 狼群的团队精神 狼之“团队精神”:一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。 领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。 嚎叫、鼻尖挨擦、舌舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情复杂的身体语言或利用气味来传递信息。  建造师的执业生涯需要狼性，要具有“敢于竞争、协作结盟、双赢取胜”的企业家精神。 复习思考题： 1.施工项目管理组织的概念和工作内容是什么？ 2.项目组织形式的类型有哪些？各有何特点？ 3.项目管理组织机构的设置原则有哪些？ 4.我国施工项目管理的组织形式主要有哪几种？简述各形式的特点和优缺点。 5.项目经理的知识结构应包括哪几个方面？ 6.项目经理应具备哪些基本素质？ 7.项目经理的责权利体现在哪些方面？ 8.项目经理部设置的原则和作用是什么？ 9.项目团队建设的原则是什么？ 10.简述影响项目团队绩效的因素。 * 1988年喻春生、理查德·C·休士曼、约翰·D·哈特靠尔德对中美两国职工在组织中的需求的研究成果。 1988年在中国东部丝织、机械、制药、日用化工等行业的工厂，以及美国东南部地区的若干电力公司对职工在工作中的需求进行了问卷调查，样本构成如表3-2，调查结果见表3-3。 从表格可看出：在中美两国样本中有一些相当显著的差异。第一，在美国样本中，“工资和奖金较高”不在最重要的5项需求之中，而在中国样本中，它却被列为第一为重要的需求。第二，在美国样本中被列为第17位的“福利待遇较好”，在中国样本中却被列为第4位。第三，“能因为工作出色而受到赞扬”这一项，在美国样本中被列为第7位，而在中国样本中却被列为第20项中的最后一项。第四，“能从工人中得到友情”这一项，在中国样本中被列为第7位，而在美国样本中却被列为第19位。显然，这表明两国样本中的答卷者对他们在工作中所期望得到的需求在其重要性顺序上是有较大差别的。 1.1 施工组织管理概述 1.2 施工项目经理部 1.3 施工项目经理 1.4 施工项目团队建设 5.1 施工组织管理概述 一、施工项目管理组织的概念及内容 （1）概念 为实施施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项管理活动。 （2）内容 管理组织环节 依 据 内 容 组织设计 目标及任务 管理层次理论 责权对等原则 分工协作原则 信息管理原则 设计、选定组织系统；划分管理层