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简述施工项目成本管理与控制 杨 奇 (天水市第二建筑工程公司，甘肃天水741000) 擅要：就建筑学而言。施工项目成本管理是在项目实施过程。 成本的预算核算及结算工作。但是现在有的预算员责任未落实。 以降低项目成本。提高经济效益为目的的一项综合性的管理工 工作不到位，只是单一的按图按变更计算量以作为结算的依据。 作。具体的说是在项目实施中。分阶段进行目标成本、实际成本的 一方面在项目施工工过程中，并未将成本预算和成本核算结合起 对比，对目标成本完成情况进行差异分析，提出改进意见。使实际 来，分析一个分部分项工程的成本节约和超额。于是没有具体的 成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展。以施 节超建议和措施，没有项目的阶段成本经济分析；另一方面，对于 工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否 施工项目的变更签证，有时并不积极主动联系建设单位办理，使 长期发展，关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产 得现场工作已经做完而签证所需的手续证据不全或时效已过。导 品，这全在施工项目的