阿里股份有限公司管理系统培训规章制度.docVIP

标准文档 实用文案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 股份有限公司培训制度 第一章 总则 1 第一节 培训制度的适用范围与培训的重要性 1 第二节 培训的目标与战略 1 第三节 培训的原则与内容 1 第四节 培训的组织策划 1 第五节 受训者的权利与义务 2 第六节 培训形式与方法 2 第七节 培训需求分析与计划制定 3 第八节 培训的实施和反馈 5 第九节 培训的评估 5 第十节 培训的费用 6 第二章 职前教育管理办法 6 第一节 适用范围 6 第二节 目的与内容 6 第三节 注意事项 6 第四节 通识训练 6 第五节 部门内工作引导 7 第六节 部门间交叉引导 7 第七节 职前教育的评估 7 第八节 职前教育流程 7 第三章 岗位技能培训管理办法 9 第一节 适用范围 9 第二节 目的与内容 9 第三节 决策人员的培训 9 第四节 执行人员的培训 9 第五节 实施人员的培训 10 第四章 外派培训管理办法 11 第一节 适用范围 11 第二节 目的 11 第三节 组织策划 11 第四节 培训内容 11 第五节 外派培训人员的资格 11 第六节 外派培训处理程序 11 第七节 出勤和工资 12 第五章 员工培训出勤管理规定 12 第一节 适用范围 12 第二节 目的 12 第三节 组织策划 12 第四节 请假制度 12 第八节 更改上课班次规定 12 第九节 统计培训记录 12 计划外培训申请表 13 培训项目评估 14 员工培训评价表 15 培训师评价表 16 实用文案 阿里股份有限公司培训制度 第一章 总则 第一节 培训制度的适用范围与培训的重要性 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建科技优秀员工队伍，特制 定本规定。 本规定适用于公司全体员工。 第二节 培训的目标与战略 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。 公司培训战略是全员参与，终生培训。 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。 第三节 培训的原则与内容 第一条 公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 第二条 培训的内容： 1. 员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 2. 员工技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 3. 员工态度培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 第四节 培训的组织策划 公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。 人力资源部培训主管负责具体的实施和控制。 公司其它各部门人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。 第五节 受训者的权利与义务 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者公司内部举办的各类培训。 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。 参加公司举办的各类培训后，受训人员根据签定的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。 员工脱产培训期间，不能解